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学习刘总讲话精神心得
2023年1月18日，文丰集团召开了2022年总结表彰暨2023年工作部署会议，集团董事局主席刘文丰在大会上以《保持战略定力 坚定必胜信心，全面开启“钢铝双主业融合发展”新征程》为主题作了重要讲话，发人深思，引人深省，为全体员工指明了2023年的前进方向。集团上下认真学习贯彻刘总讲话精神，统一思想，提高认识，抓好落实，认真谋划好新一年的工作，促进集团健康、持续发展。为更好巩固、深化员工的学习成效，近期将在《特别聚焦》栏目中，选登员工学习刘总讲话精神感悟的稿件，为大家提供一个分享、学习刘总讲话精神的平台。
集团副总裁兼特钢公司总经理
马德民
元月18日，集团召开了2022年度总结表彰暨2023年工作动员大会，文丰集团董事局主席刘文丰作了《保持战略定力，坚定必胜信心，全面开启“临港产业、钢铝双主业融合发展”新征程》的重要讲话，讲话内容振奋人心，其中，刘总提出的2023年任务目标更是让人深感责任重大。
2022年是文丰特钢公司极不平凡和相当艰辛的一年，上半年工程改造、生产不顺相互交织。为破除障碍，公司引进专业管理团队，步步加强基础管理工作，生产秩序得到了明显改善。重大改造工程相继启动，铁、钢、轧、带产量明显提升，终于实现了生产稳定和重大技改项目投产。
但下半年钢材产品价格陡然下跌，中国钢企到了保生存的关键时期。为了特钢能够保住钢铁行业一席之地，会上刘总作出了具体的工作安排，同时我们也进行了工作部署，以刘总讲话要求为指引，开展多方位、全方面“提质、降本、增效”工作。
以稳产、高产作为降本的核心
学习刘总讲话精神
特钢炼铁厂充分发挥配矿小组的核心作用，与原料部紧追外粉、外矿和燃料价格走势，抢抓采购时机。高炉继续坚持既定操作方针不动摇，以炉外稳定促炉内稳定，狠抓原燃料质量，控制烧结混料、配矿及烧结矿参数的稳定；另一方面提升设备作业率，减少各类设备事故，提高产量，降低整体铁水成本。铁水成本占钢铁企业工序成本的85%以上。我们一定要牢牢抓住炼铁成本的牛鼻子，实现整体降本。
特钢炼钢厂提升组织节奏，实现高产降本，努力降低能源、钢铁料等各项消耗，同时提升产品的质量，创造文丰品牌价值。
特钢轧钢厂、带钢厂细化操作，减少非计划产品和二级品，保证产品质量，提升客户满意度。
特钢动力厂以保证氢氧化铝需求为核心，做好煤气、电力和蒸汽的平衡，全面保证新材料能源介质需求。
特钢带钢厂、动力厂车间
对标学习，查找不足，补足短板
学习刘总讲话精神
通过行业专家的指导，特钢炼铁指标有了明显进步，下一步我们将继续学习、吸收、消化专家团队先进管理理念，同时坚持“走出去，引进来”，向标杆企业学习，吸收优秀企业的先进操作理念，不断超越，不断提升，力争达到唐山地区行业领先水平。
特钢炼铁厂1#高炉
产销联动，实现产品利润最大化
学习刘总讲话精神
2023年的钢铁市场仍将延续震荡运行态势，我们要发挥自身优势，实现厚板、圆坯、带钢产品利润最大化，产销联动，第一时间做好利润分析，同时做好品种利润排名，优先做最挣钱的品种，实现利润锁定。
2023年的工作任重道远，我坚信在集团的正确领导下，我们团结一致、克服困难，定能完成集团下达的各项任务目标。
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河北文丰实业集团
持续健康发展 打造百年文丰
图片：马馨玥
美编：李泽炜
审核：肖树宏