文丰集团节后收心聚力再启新程

正月初七，首先给家人们拜个晚年，祝文丰家人在新的一年里工作顺利、事业进步、健康幸福、兔年大吉；一年之计在于春，希望家人们尽快从欢度春节、走亲访友的状态中走出来，重整旗鼓，整装待发！

集团明确在深化“文化管理双提升”的基础上，将2023年定为“绩效提升年”，全体员工一定要结合自身工作岗位的具体要求，扎扎实实做好本职工作，不断学习集团公司的方针、政策，紧密结合工作实际不断充实专业技术知识，并结合到实践中，统筹兼顾，扎实启动和推进各项工作。一是要突出重点；二是要勇于创新；三是要团结协作。

2023年已经过去一个月，时间易逝，岁月不居，大家一定要抢抓先机、鼓足干劲、迈开步子、转变作风、狠抓落实，确保各项工作“开门红”。

一是要善于学习。必须正视“知识透支”和“本领恐慌”问题，要静下心来认认真真搞好学习，不断提高业务水平；二是要激情干事。无论我们处在什么岗位，都要充满激情，把更多的精力放在具体工作上；三是要主动承担。要敢于担当、勇于担当、善于担当，关键时候不怕困难，冲锋在前，能够独当一面。四是要鼓足干劲。做好各项工作，关键在奋斗、落实，干好实实在在的事情，留下实实在在的业绩，体验真真切切的幸福。

新时代开启新征程，新成就必然要有新作为。让我们撸起袖子加油干，甩开膀子大胆干，全力开创2023年事业发展的良好局面，为公司上交一份完美的答卷！

1月27日，文丰特钢炼铁厂组织召开节后收心会。炼铁厂各单位管理人员共计26人参加会议，会议由厂长焦建光主持。

会议伊始，厂长焦建光首先对春节期间各项生产工作做了全面总结，并对节假日期间坚守在一线的干部职工给予了肯定和感谢，随后，对节后各项重点工作进行了全面部署。

会议要求，一是要调整状态，抓好各项工作，及时组织召开内部节后收心会，加强劳动纪律检查，引导全员将假期意识转变到工作意识，全身心投入到各项工作中；二是要充分宣传，提升安全意识，利用宣传栏、班前班后会、安全培训等渠道加强节后安全教育，时刻绷紧安全弦；三是要抓好落实，保障安全生产，迅速组织开展节后设备、现场等安全大检查，加大对各类隐患排查治理工作力度，预防节后各类危险事故发生。

2月2日，销售部2023年营销工作部署动员大会暨销售收心动员大会在销售部一楼会议室召开，会议上，销售部部长田国进首先向全体销售人员致以新春的问候，要求全体员工统一思想，凝心聚力，并对2023年度销售工作进行了安排部署。

田国进部长指出，2023年，销售部要以“提质、增效、创新”为主题，以精细化、制度化管理为抓手，以标准化管理为目标，以专业化管理为支撑，以公开化管理为导向，达成2023年的各项指标。他强调，面对错综复杂的内外部环境，第一要提品种，保产量，各品种售价、品种比例要达到既定指标；第二要抓细节，控过程，真正做到事事有人管，事事有反馈，事事有结果；第三要强管理，推标准，全面提升管理水平，推进各岗位作业操作标准化；第四要遵规章，守规范，实现任何事情有规章可循、有制度可依；第五要提素质，营氛围，调动员工学习积极性，打造学习型团队；第六要找导向，转模式，加大空白市场开发，创新营销模式。

新年新气象！新春长假返岗第一天，京唐港项目公司召开部门收心会议，从各部门抓好工作重心和如何迅速打开新局面出发，号召全体员工调整状态，把思想和行动都统一到2023年经济指标上来，为新的一年助力。

会议上，张静轩总经理针对2022年度各部门开展工作遇到的问题与难点，进行了总结与分析。他指出，各部门要紧抓重点工作，并以工作方式、工作方法和工作理念为中心，要求各部门主管对待各项工作要有强有力的执行力，实事求是，做到有布置，有督导，有落实，有汇报。

新的起点，新的征程，2023年，京唐港项目公司要坚定信念，树立目标，积极进取，踔厉前行，全力开创高效发展的良好局面。

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