学习强企丨只有进行知识管理，才能打造强大的中层管理团队（一）

企业管理中，越是关键的岗位，对人的要求越高。根据我多年的管理经验，给大家两条建议。

比如《三国演义》中，如果刘备不让关羽守荆州的话，三国的历史估计就要改写了。因为关羽的性格太过高傲，结果害死了他。还有吕布，在濮阳与曹操对战时，谋臣陈宫屡次劝谏吕布，让他不要轻敌，小心有埋伏，然而吕布自视甚高，说“吾怕谁来”，结果不听谏言，屡中埋伏。

其实在现实生活中，很多能力强的人也像吕布一样，喜欢单打独斗。这些人往往过于看重事，而忽略了人的重要性，结果事情是漂亮地完成了，但和同事、领导、合作伙伴的关系却一团糟。

古往今来，喜欢单打独斗的人大部分都成了炮灰，而得人心者，往往能成大事。好的领导者会管理员工、激励员工、调节士气。领导者必须对公司的发展负责，要对公司的组织和产品负责，更要对员工和客户负责。要想成为出色的领导，就要更加懂得抓住重点，思考全局，放眼未来。

公司里一般有两类不合格的管理者。第一类是自身过硬，但不会打铁的人。他们的优点是大公无私，兢兢业业，废寝忘食，礼贤下士，但缺点是不善沟通，不能树立威信，不懂协调合作，不能知人善用，关键时刻举棋不定，没有战略眼光。

古人常说：小人干坏事，干的是小坏事；君子干坏事，干的是大坏事。因为君子的境界高，影响力大，如果真的犯了错误，会把一群人带入万丈深渊。所以，领导者不仅要有自我修养，还要会选人、用人、带团队。

还有一类不合格的管理者是善于打铁但自身不硬的人。他们的优点是人际社交能力很强，善于沟通协调、组织管理，具有战略眼光，但面对利益的诱惑时，没有自控能力，原则性差。

性格缺失者和关键能力缺失者都不是优秀领导者的人选，我们要找的是既善于打铁，又自身过硬的人才，这是管理者的基本功。假设我们要招聘一位营销总监，需要他具备十八般武艺，这其中差了一项都是不行的。