“小”、“活”、“新”为特钢带钢厂培训体系注入新活力

与特钢其他分厂相比，带钢厂成立时间比较晚，一直在追赶建设期、投产期，前期基础培训薄弱，加之厂内员工年龄普遍偏大，素质偏低，在正式投产后，设备维护也不到位，初期培训不足的问题越来越突出。为了摆脱眼前困境，带钢厂按照惯例加大培训力度，可经过一段时间后，这些培训在带钢厂出现了大量“水土不服”的问题，培训时间过长，员工注意力不能集中，培训内容过多，讲不细、记不住，无法达到知识传递的目的，培训形式单一，效果不好……

到底怎样才能搭建好培训体系，让培训真正地为生产服务？

“改！哪里有问题就改哪里，哪个问题最突出就先改哪里！”带钢厂几位厂领导下了最终指示。

“今天的打油培训就到这，明天继续讲解安装时的一些注意事项。”走进带钢厂生产现场，此类针对性培训随处可见。

“以前的时候，我们都是用一两个小时把一套操作流程培训下去，知识点又多又杂，员工们记不住，问题还是避免不了。所以我们现在只针对其中的一个点进行培训，讲好讲透，这样才能记住。”带钢厂培训讲师说道。

为防止培训不及时导致重复问题频繁发生，带钢厂不光在培训内容上要求精简，在培训讲师、培训课件的制作上也要求从简、从变，主打的就是一个“快”！每当问题出现时，当班班长、科段长等讲师人员会在当天下班前制作好培训课件，利用换班时间给当班人员讲解，并在三天内完成全部班次的轮转培训，做到不误一秒、不漏一人。

“现在有问题，我们基本当天就知道怎么做了，印象很深，即使不在岗，也能通过培训知道其他班次上发现了什么问题。”刚刚结束培训的带钢厂员工说道。

“据调查，一个正常人能保持注意力高度集中的时间大约是十分钟。”厂长孟相忠为压缩培训时间找到了理论依据，他们在培训时间上做了大量调整，充分利用班前、班中、班后会时间，并且把一场培训时间由最初的40分钟缩短到了现在的5-10分钟。

5-10分钟的单点式培训，要求在短时间内把知识点讲透，这对备课“讲师”提出了更高的要求。带钢厂的科室技术人员、大班长们利用业余时间充分备课，并采用微视频、PPT等多种直观、灵活的培训形式，单单技术科长陆国栋就亲手制作了各工序工艺流程视频教材15个。

“真没想到现在培训几分钟就能完成，不仅内容都记住了，而且一点儿也不耽误上下班时间。”员工们普遍认为培训时间虽短，但收获更大、效果更好。

带钢厂大改传统培训方式，持续推进培训多样化，将理论培训与现场培训结合起来，并重点推广“互动式”培训，培训现场气氛十分活跃。

“以前培训都是在会议室里，内容枯燥，现在慢慢搞这种现场培训，可以自己上手操作，效果比之前好多了。”“本次培训干货多、互动强，有些涉及到专业性的培训方案，我们也可以参与讨论了，效果非常好，希望以后多搞几次这样的培训。”培训结束后，员工们仍有些意犹未尽。

在培训奖惩方面，带钢厂也会因人而异、因事施教，不以罚款为目的，多以教育为主，从接受公司文化开始，让员工慢慢融入。“只有员工有归属感了，他们才能从心底里接受培训，这样的培训才有意义。”带钢厂“双提升”推进工作负责人齐晓铭说到。

“以前的时候，只要做错了就罚款，我也挺烦的。现在的培训方式我很喜欢，也愿意去听，工作上更有动力了。”员工们都认为这样的培训更有“人情味”了。