绩效提升年丨美仑地产公司开展“制度管理回头看”活动

为全面推进标准化管理，提升管理效率，强化规章制度执行落实，做到工作有章必循、有规必依，实现制度管人，流程管事，美仑公司紧跟集团步伐，根据集团15号文件要求，在全公司开展了“制度管理回头看”整改工作。

 2月26日，由副总经理张冀丰主持召开“制度管理回头看”整改工作会议，制定“制度管理回头看”工作整改实施方案，成立制度整改推进小组，部署整体制度整改推进工作。并于3月初制定《河北美仑房地产开发有限公司制度管理办法》，具体指导制度整改工作。

3月份是各部门进行自检自查，梳理制度阶段。美仑地产各部门根据公司新制定的制度管理办法，结合本部门实际，对本部门现行的管理办法、部门职责、岗位说明书、业务流程等文件先进行认真梳理、自查，再对本部门制度进行修订完善，做到制度精炼、工作流程简化，责任到位。修订版制度由各部门主管负责把关后，报公司制度整改推进办审核，进入公司完善制度，健全机制阶段。

目前美仑地产公司“制度管理回头看”整改工作正按照公司制定的整改实施方案稳步推进中。通过“制度管理回头看”整改工作的开展，提高了公司全体员工对制度落实的必要性、重要性的认识，增强了每位员工的制度意识。各部门根据查找出的问题，完善细化了相关制度，为实现公司规范化管理奠定了基础。