绩效提升年丨文丰特钢公司开展“制度管理回头看”活动

JI XIAO TI SHENG

“制度管理回头看”

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为全面迎合公司“绩效提升”年的管理目标，打造一支技术过硬、作风优良的质检队伍，特钢质检部在2月份开展了“工作回头看，查找问题，筑牢质量大堤”的主题活动。本次活动以总结2022年的问题为切机，对质检部各工段2022年发生过的典型问题进行了“回头看”。活动中，质检部共总结出了不合格品漏检、遮挡摄像头、汽车衡上冻、违反劳动纪律等16项典型问题。

质检部部长肖金刚在活动中多次强调，开展此活动的目的不是追责，要正视过去，对2022年典型的负面问题进行总结，认真分析原因，落实整改措施。要借此次“回头看”工作，对以往的问题进行深度剖析，进而举一反三，杜绝同样问题重复发生的同时让工作更上一层楼，为今年年度创先争优目标奠定良好基础。

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为积极响应公司号召，特钢销售部按照特钢公司要求，积极开展“制度回头看”工作。销售部先从一级管理制度入手，先后就《销售库房管理办法》、《销售合同签订管理办法》、《售后服务管理办法》等7项管理制度进行梳理，并于每周四组织全员学习。截止3月20日，销售部已经组织全体员工学习、贯彻各项制度2次，修改流程图4次，共计梳理完成5项，《售后服务管理规定》、《优化计划外钢板入库管理规定》、《销售库房管理办法》三项制度正在梳理中，预计3月底完成。

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为了助力“5S”深化推进和“绩效提升年”工作持续落实，特钢炼钢厂在“反复抓、回头看”的活动中，对于车间清理、清扫、物品定置摆放、岗位标准化操作等工作中的重难点“回头看”，在固化现有成果的基础上，要求各车间对各管辖区域加强检查，检查出的问题及时落实整改，要在反复检查和整改中，提升整体清理、清扫标准，使现场环境整体迈上新台阶。炼钢厂对各单位使用的各类物料、备品备件整理工作常抓不懈，加强区域管理，进一步规范物品摆放标准，勤检查、勤梳理，做到物品摆放合理，现场环境整洁，鼓励各单位争创“星级单位”、“标杆站室”，同时对现有岗位操作流程、标准进行再梳理，要求各单位将标准化作业落地执行，提升基础操作水平，确保各岗位规范有效运行，从标准化操作入手，提高各岗位员工责任心，提升岗位操作水平，从源头上控事故、降消耗。

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为积极响应集团要求，3月7日，特钢轧钢厂在全厂范围内开展“制度回头看”活动，并于3月12日组织全员学习设备工程部下发的《设备点巡检管理制度》、《设备材料、备品备件计划管理办法》、《备用设备管理办法》等制度，对该厂现有规章制度中的部分条款进一步改进和完善。同时，该厂在本次活动中统一部署，广泛宣传、周密安排、扎实推进，将制度完善、流程优化、制度执行、制度监督有机结合，切实有效的对规章制度进行了梳理与自查自纠。各岗位人员从分厂实际工作出发，通过学习，边讨论，边交流的形式，将工作流程中不完善、不规范的地方进一步修正，实行绩效考评制、问责制、限时办结制、责任追充制，形成了一套切实可行而又行之有效的制度体系，确保了制度行得通、管得住、用得好。