创业者的两会：必须会，一定得会。
成功者的两会：开会，培训会。
企业的两会：晨会，夕会。
在企业管理中，开会是最重要的方法之一。通过会议可以有效地沟通，完成信息的共享，进行头脑风暴想出更好的点子，有助于团队达成共识，更好地实现目标。
在经营中，高层需要有战略共创会，中层需要有战略共识会。在管理中，需要有年会、季会、月会、周会和日会，日会又分为晨会和夕会。
本节重点和大家分享企业如何开好晨会和夕会，因为这两个会议是企业达成经营目标最重要的手段。经营的方法我在这里就不过多赘述了，大家有兴趣可以在《经与营》这本书中寻找答案。
一日之计在于晨，但很多公司的晨会流于形式，要么喊口号，要么娱乐消遣。其实晨会是战略会议，真正的晨会是为了帮助大家明确 一天的目标。管理者倾听员工的目标和计划，并给予其鼓励，同时对偏离方向的员工进行思想纠正，防止员工在错误的道路上越走越远，浪费公司资源。
俗话说：不要用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰。如果晨会的战略就是错误的，肯定不会产生好的结果。正确的方法是管理者带动氛围，激发团队的士气后，每个员工用一分钟的时间说出自己今天的目标：干什么？为何干？如何干？
具体简化为五句话：
(1) 我今天要达成的目标是什么？即业务员的业绩目标或其他员工要完成的六件事情。
(2) 我为什么要达成这个目标或完成这几件事？
(3) 我准备如何达成这个目标或完成这几件事？列出具体方法、步骤和关键节点。
(4) 要达成这个目标或完成这几件事需要哪些资源？是否已经准备好？
(5) 如果工作中碰到问题需要找谁协助？
管理者通过前两个问题，判断员工的方向是否正确，如果目标设定不合理，就要及时纠正，防止无用功。管理者借由后面三个问题， 判断员工的方法是否可
行，并给予指点和引导。
为什么要提前定目标，做计划？因为一和二不明确，后面的努力没有意义；三四五没有落实，实现目标只能靠运气。每个人只有创造 结果才能生存，公司需要把有效的过程复制给团队，才能基业长青。
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