文丰集团召开5月份“双提升”工作总结会议

“双提升”工作总结会

— 提升集团管理运营水平和综合竞争实力—

会议中，各单位“双提升”推进工作负责人逐一汇报了5月份重点工作开展情况，并根据“绩效提升年”年度工作要点，紧紧围绕当前中心工作，分别提出六月份的工作目标。

在认真听取各单位汇报后，李劲松教授表示，各单位开展的推进活动都特色鲜明，为绩效提升工作注入了新的活力和生机。绩效是个指挥棒，各单位应重点围绕夯实绩效提升基础来展开工作，在构建岗位管理逻辑上下功夫，做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改善有保障，并将成果落实到作业标准和制度文件上。下一步各单位还要加强培训力度，突破部门壁垒，实现相互切磋、共同进步。

赵汉庆主任首先对目前各单位“双提升”工作的整体推进效果进行了肯定，并从工作目标、工作内容两方面对6月份的推进计划进行安排部署。他指出，一是各单位要按计划开展绩效管理提升各项工作，深化作业标准化推进工作，借助中高层管理培训，抓好班组建设；二是各单位要认识到开展TPM等一系列提升管理活动的重要作用，必须投入管理培训，宣传提升管理活动的重要意义；三是各单位要分清各项工作的轻重缓急和主次顺序，关注标准化工作推进落实情况，将执行力量化，逐步推进制度建设管理提升；四是集团推进办联合评委小组尽快对管理提升项目进行评比和奖励，各单位要在对标中找出差距和不足，有的放矢抓好整改提升。