回顾·展望 | 迈向新征程，共赢新机遇2022-2023

2022年，伴随着公司和集团各项新建项目的建设，文丰集团信息处顺利完成各项经营指标，为扎实推进2023年开局新篇章打好基础。

集团：已完成特钢、新材料、固废的系统上线，实现了无人值守计量、门禁车牌识别、车辆信息审批、环保、防疫信息上传等复合平台需要，并对特钢现有NC、MES、LES系统进行整体规划，完成前期调研和技术附件确认及合同谈判；推行集团预算、合并报表项目，2023年全面预算及2022年预算分析增加表样共计330张表，业务规则取数设置约4000余条。

特钢：基本实现MES系统配套项目预期目标，满足公司炼钢大修、新增带钢产线、固废计量检化验、计量系统应用需求；完成各部分硬件系统建设，智能模块化机房，集配电系统、UPS系统、机柜系统、制冷系统、动环监测系统及综合布线一体，同时完成各区域网络整改优化，构建公司核心网络；实现特钢公司及新材料公司互联网专线双线路部署，保障外网需要安全；建设安全风险预警系统和视频监控全覆盖系统，实现全厂2000路视频统一管理，并实现移动执法、厂内测速等智慧园区建设。

新材料：自主实施ERP、OA项目，开发MES系统，包括生产计划、调度、质检等模块，完成从采购到销售的业财一体化方案的梳理和确认及OA系统从企业门户到流程表单的整体优化；建设标准化数据中心机房，建立集数据、通信线路于一体的高品质综合布线体系，完成超融合一体化平台建设及系统迁移；建立全厂监控系统，一期监控项目完成率83%。一期增项监控项目完成率97.3%。

MES系统业务本年需求总数92次，检化验系统需求修改单6个，紧急错误问题处理若干，线下部门协作单若干；调研开发厚板产品外库系统；HR系统日常维护；OA系统新增表单125张，变更270多次，权限申请100余条；NC系统业务需求办理400余次，申请物料4600余条，新增物料1900余条，系统用户权限优化调整700余次，办结率100%；终端维护管理共847起，光纤熔接3000余芯，新装电话44部，电话移机21部，新装监控141台，监控维修195次/人，电话维修85次/人，考勤机维修52次/人，光纤铺设11000米，网线铺设6100米。

部门内部编制标准作业指导书，进行组织机构与定岗定编规划；修订8个制度，并新下发《物流平台系统使用管理制度》、《企业邮箱管理规定》，上线了安全培训管理平台，结合宝信、用友、太原易思、和利时、深信服、华为、海康威视等供应商，健全了公司安全教育培训机制；实现网络、程序、系统建设的降本增效，节约资金200万元以上；新增集团内部15家公司账套，新增河北文丰钢铝产业公司OA管理系统，新增多家HR系统，文丰重工的ERP系统自主实施。

2023年是公司提高效益、强化管理的一年，对企业生产管理的精细化和标准化提出了更高的要求，而信息化是管理落地的抓手和工具，接下来信息管理部会继续完成集团下达的重点指标任务与工作任务，加速集团高质量发展。