INTRODUCTION
集团2022年总结表彰大会上刘总讲话中提到“新的一年，集团发展的中心任务是抓住‘绩效提升’这条主线，紧盯‘成本’和‘效益’两个关键，狠抓对标挖潜、品种质量、经营优化、低碳发展等重点工作，发扬优势、补齐短板，打好业绩提升‘四大战役’，即：转型发展战役、挖潜降本战役、精益生产战役和组织建设战役。”
文丰新材料公司生产运行中心全面学习集团刘总讲话精神，紧紧围绕“安全第一，事故为零，稳定为先，产量为王”开展工作，实现产量最大化，同时在做优做精上下功夫，利用新材料的产能优势，设备优势，技术优势，经过全员努力，2023年绩效水平再上一个新台阶。
持续开展能耗及技术指标攻关
各降本增效工作小组2023年继续开展工作，在部分指标已经处于行业前列的情况下，重点进行纵向对比，通过日汇总，旬分析，月总结，安全技术科与工序相结合，通过认真仔细分析，制定下一步工作措施，力争各项水、电、汽、气、矿石、液碱、石灰、絮凝剂等消耗指标持续优化，保持良好水平。
做好矿石消耗种类、比例，机组溶出温度、时间，产品实际溶出率数据统计分析工作，降低矿耗。
做好矿石消耗种类、比例，原矿浆细度与沉降絮凝剂消耗种类数据统计分析工作，保障生产正常通过，降低各类消耗。
持续做好有机物去除流程开车及系统有机物含量化验分析工作，降低系统有机物。
做好分解槽温度，固含，粒度数据统计分析工作，提分解率，提循环效率，确保产品质量。
大力推进安全生产工作
新员工经公司安全部三天培训后，到车间科室报道前，必须在生产运行中心安全技术科接受为期一天的厂级安全培训，由专职安全工程师就产品生产工艺，针对性讲解相关安全事故案例和生产过程安全注意事项，进行安全试题闭卷考试。
01
报道后培训
员工到车间科室报道后，要进行车间（班组）安全培训，每个车间设有专职安全员，在车间尤其是班组交接班会议，班长及安全员必须交代当班生产过程安全注意事项。
02
“博安云安全教育平台”
充分利用公司“博安云安全教育平台”，组织一线员工学习安全知识，增强操作本领。
03
检查及考核
安全技术科每周对生产现场安全及卫生情况进行检查，对生产作业，检修作业现场不定时进行抽查，对违章作业违反劳动纪律情况进行通报批评、考核。
紧抓“零事故”目标不放松
生产运行中心已制定2023年师带徒培训计划，加强新员工生产现场操作及理论技能培训；针对公司生产现场流程复杂，易出现误操作的情况，组织工序对生产操作规程进行修订，在一季度进行重新发布；要求车间必须利用好班前会，对当班操作要有明确的指令和操作步骤；停车检修过程严格执行工作票及挂牌制度；出现非计划停车情况，班组、车间必须按事故四不放过的原则组织召开事故分析会，对事故进行分级，损失程度严重的，由调度科和安全技术科组织召开，或报上一级由公司组织召开。
做好生产系统物料、液量平衡计算
做好生产的物料及液量平衡计算，提前预知预判，是避免生产过程产量大起大落的关键。生产运行中心重点开展以下几项工作。
重点工作
认真组织每月月底的盘存工作，通过盘存，对生产计量设施进行校正，对生产操作条件，技术指标进行修正，对大宗原料燃料提出供应计划。
与公司采购、销售建立微信群，做到实时沟通，依据矿石供应及种类情况，提前进行矿石溶出及沉降性能试验，为组织矿石配吃，溶出温度调整，絮凝剂选型备货提供依据。
建立生产系统液量平衡计算模型，随时掌握各工序液量缓冲情况，以应对生产突发事件。
组织工序制定槽罐清理碱洗、滤布更换计划，报公司督办，保障清理清洗换布工作不欠账。
利用溶出机组停车倒组的时机，组织工序进行检修消缺，流程优化，每一项工作有专人盯抓负责，保质保量按时完成。
以人为本，企业铸魂，员工赋能
正衣冠以规言行，素质的提升带来的必定是生产的严谨，操作的规范，企业效益的提升。
生产运行中心要求各层领导干部，从个人卫生，宿舍卫生，办公室操作室卫生，现场卫生，物品摆放等方面起模范带头作用，保持一个清爽宜人的生活工作环境，同时，要求其从生活作风，工作方式等方面着手，积极引领，团结合作，上下一盘棋，营造出一个积极向上的工作氛围。
生产运行中心要求全体员工从节约一滴水，一度电，一张纸做起，互相督促，为企业“绩效提升年”贡献自己的一份力。
河北文丰实业集团
图文|成俊锋
美编|李泽炜
审核|肖树宏