文丰特钢炼钢厂持续开展干部间“师带徒传帮带”活动

人人尊师、人人爱师、人人为师。近期，特钢炼钢厂扎实推进“双提升”工作，持续开展干部间“师带徒传帮带”活动，谱写各部门“比、学、赶、帮、超”进取新篇章。

为实现优秀单位之间经验分享，帮扶落后单位快速成长，炼钢厂立足于5S综合数据，积极开发科、段、班组、员工四级比拼模式，每周评比流动红旗和黑旗单位。同时以“师带徒”的形式，要求红黑旗单位负责人之间结对子、配组合、传帮带，并签署“师徒辅导协议”，由“徒弟”单位每周邀请“师傅”单位进入现场开展帮扶指导提升活动，将各种优秀的管理经验衣钵相传，使不同工段、班组的人员素质、环境、管理水平逐步提升，找到适应其单位的工作模式，从而不断提高炼钢厂的整体工作效率。

为充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，促进落后单位适应每周综合评比劳动竞赛模式，除签署“师徒辅导协议”外，炼钢厂每周还会在厂部二楼会议室召开“师徒帮扶提升交流会”。截止7月，炼钢厂共召开3场“师徒帮扶交流提升会”，签订41对干部师徒对子组合，形成了11名科段干部级师傅和12名科段干部级徒弟，其中，11个徒弟部门已在帮扶下成功摆脱黑旗。

任何人的成长成才都离不开“师傅”的谆谆教诲。炼钢厂师徒传承犹如火种传递，每位师傅以身作则、言传身教，真正实现“传”出经验、“帮”出成效，推进炼钢厂管理能力的全面提升。