京唐港项目公司 “制度回头看”推进工作进行中

2022年京唐港项目公司大力推进管理制度建设工作，共计发布制度22项，修订制度4项，一年内，基本实现了京唐港项目公司各项工作的制度化、规范化和科学化。为了确保各项制度更加切合实际，今年2月起，京唐港项目公司开展“制度回头看”活动，对各项规章制度进行再梳理。

加强领导，提高认识

各部门认真部署自查工作

2月24日，京唐港项目公司组织开展专题会议，落实集团“制度回头看”工作方针。会议中，张静轩总经理进一步细化了“制度回头看”工作要求，落实责任部门和责任人，有计划、有重点地开展自查自纠工作，并成立推进办小组，要求各部门针对现实行制度是否符合实际、规章制度执行是否到位进行健全完善和自查修正。

明确重点，逐条对照

各部门分组讨论

根据会议精神，推进办对各部门提交的制度进行了更规范的编码、汇总。各部门于3月1日，分别在本部门内组织开展了“制度回头看”的讨论会议。其中物业部、综合部、采销部、内运部四个部门对于自查梳理出来的问题，进行了讨论，并形成了一致的调整意见，制定了具体修正方案。

建立健全配套制度

各部门实时推进制度修正

 3月28日，京唐港项目公司各部门根据制定的修正方案，逐步推进制度修正工作。截止目前，物业部整改制度3项；综合部整改制度1项；采销部在继续推进“集中采购”制度的基础上对部分老旧制度进行合并精化，并针对紧急计划申报、单据错误等问题新增制度2项；内运部整改制度2项，新增制度2项。