学习强企丨对体制内企业的分析及解决建议( 二）

企业背景：Y公司是一个垄断行业里主辅分离后辅业改革形成的国企。这家企业像是一架笨重的机器，公司有很多领导，每个人都有岗位，似乎都有权力、有职责，但很多人却说不清自己到底是干什么的。这家企业面临问题的症结非常明显——人太多了，五个人干一个人的活，必然人浮于事。人多了，每件事的环节就多了。每个环节上的人都用心，但劲不在一处使，结果领导累，员工也累。

解决三个矛盾的建议

（1）重新界定组织功能

明晰岗位职责，完善人力资源管理体系，强调结果导向，加强考核，甚至模拟末位淘汰。所谓模拟末位淘汰，并不是真淘汰，而是给出红黄绿灯式的警示。对于这样的公司，这招有时真灵。

（2）优化流程

对企业常用的管理流程进行优化，删除不增值的环节，补上一些缺失的环节。岗位责任只是静态的，企业更多的要通过一系列流程环节将一组人组织在一起工作，所以界定流程责任有时更为关键。对于这样的公司，简化流程更关键。

（3）加强员工职业技能的培训

培训，对这样的国企尤为重要。垄断行业，不通过培训改善技能和意识，很容易让一群养尊处优的人更发牢骚，以过日子的方式工作，以工作的方式过日子，那样更麻烦。