文丰集团召开6月份“双提升”工作总结会议

“双提升”工作总结会

— 提升集团管理运营水平和综合竞争实力—

会议伊始，各单位“双提升”推进负责人做交流发言，逐一汇报本单位6月份“双提升”工作推进情况，分析当前存在的问题，并对7月份工作重点进行了总结梳理。

集团“双提升”推进办高媛副主任从工作目标、工作内容两个方面对7月份推进计划进行解读。一是文化建设和宣传思想工作方面，针对《跟上企业发展步伐，走在一直努力的路上》宣讲材料的宣讲工作，各单位要结合实际和职工的重点关切问题进行答疑解惑，摒弃照本宣科。各单位一把手要引起重视，深入基层，进行不同层级的“面对面”宣讲，营造浓厚氛围。同时希望各单位领导能够带队开展“送清凉”活动，让高温岗位和一线职工能切身体会到企业的关心关爱；二是集团将在7月份召开绩效管理提升工作专题研讨会，给大家提供一个开展绩效管理提升阶段性互动交流的机会，促进各单位学习交流，分享经验，解决问题，共同提高；三是各单位要结合自身工作实际，建立、修订岗位规程管理办法；四是7月份即将要开展的绩效管理提升竞赛，各单位要理清思路，认真总结本单位绩效的计划制定、执行、检查评价、分析、辅导、结果应用等工作。各单位要将绩效管理竞赛内容传达到位，动员各级组织积极参与到绩效管理中来。

赵汉庆主任首先对各单位6月份“双提升”各项工作逐一进行点评，鼓励各单位提高管理提升的重视程度，注重对宣讲材料的学习培训，了解当前形势和任务，并充分利用奖励基金，调动员工绩效提升的积极性。随后，他从两个方面对下半年工作进行部署。第一，各单位要找准推进办和推进办主任的角色定位，把向上管理和协同各部门开展工作当成促进管理提升的重要抓手。第二，各级推进人员要培养利他、积极向上和沟通协调三个方面的能力，在接下来的工作中要做到：一是按照集团每月重点，充分结合本单位实际，做好谋划设计工作；二是发动各基层部门共同开展工作，每月就推进工作进行沟通交流；三是要加强自身学习，勤“充电”、多“增能”。