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编者按：
集团2022年总结表彰大会上刘总讲话中提到：“各实体公司要坚持业绩导向，以“低成本”为目标，充分发挥班子作用，大胆创新管理、用好人、财、物自主经营管理权。向一流企业看齐，确定标杆企业，制定指标体系、追赶的目标、措施和时间进度，通过不间断的对标，快速缩小与先进企业的成本差距，达不到目标绝不罢休。”
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为进一步深化绩效管理提升活动，继续坚持强基础、保发展、促创新、创一流的工作原则，全面提升技术管理水平，6月21日下午，特钢炼钢厂开展了中咨炼钢提升项目阶段总结会议。特钢副总经理兼炼钢厂厂长薛亮、集团“双提升”推进办副主任高媛、特钢企管部部长史东生及相关人员20余人参加了会议。华北理工大学李劲松教授应邀参会。
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会议中
2023-Summary Meeting
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会议首先由炼钢厂生产技术科科长刘建华汇报了项目开展以来所做的一系列改善工作，并从典型项目效果评估出发，为大家呈现了项目组的改善效果。随后，转炉工段、精炼工段代表结合自身工作实际依次做士气展示表态发言。
中咨专家孙立国和杜海滨分别总结了炼钢厂各板块目前存在的问题，并通过数据和实例分析，紧紧围绕工艺、技术等方面提出改进措施。
技术中心赵国生副主任就此次项目的推进效果发表了自己的看法。关于后续工作如何推进，他表示，第一，对于钢种成分内控合格率的提升和稳拉速、恒拉速的课题研究，还需要中咨专家与炼钢厂共同完成；第二，借助公司体系推进工作，希望炼钢厂加快操作岗位标准化的进度，有效平衡成本和质量之间的关系，技术中心也会竭尽所能，帮助炼钢厂解决实际困难。
史东生部长对炼钢厂半年来的整体质量管理体系推进效果进行了肯定。他建议炼钢厂接下来的工作重点应从以下三方面出发，第一，炼钢厂各工段要认识到在实际推进过程中存在的问题，积极推进培训和技术比武，尽快提升关键岗位的操作性；第二，炼钢厂作为特钢的中心环节，更要以工序服从原理为核心，发挥生产组织的关键作用；第三，炼钢厂应加快质量管理体系建设，注重岗位操作标准化，把规范性落在实处。他表示，此次阶段总结并不是终点，而是一个新的起点，今后，希望炼钢厂不要停下前进的脚步，继续完善工艺操作，以实现整个特钢的腾飞。
高媛副主任表示，炼钢厂生产、工艺、经营等方面的提升跟管理是牢不可分的。她说，在这段时间里，中咨公司提出的各项建议都得到了实践，也取得了很好的效果，下一步希望中咨公司能帮助炼钢厂进行标准化的优化和固化。她强调，炼钢厂现在最大的矛盾就是产量、质量和成本之间的矛盾，下一步应该从炼钢厂内部精细和整个特钢公司的提档升级两部分出发，重点抓管理细节，集团推进办一定会积极协调沟通，帮助炼钢厂成长提升。
薛亮副总经理表示，这半年在中咨专家的指导下，同时得益于集团绩效管理和“双提升”体系的推进，炼钢厂各项指标都得到了很大提升。针对炼钢厂目前存在的问题，他从两个方面对下半年的工作进行安排部署，第一，各工段要以定责任、定目标、定时间为重点，继续推行清单管理法；第二，各项生产任务的圆满完成，靠的是生产组。接下来，炼钢厂要居危思危，紧跟企业发展步伐，一直走在努力的路上。
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【河北文丰实业集团】
文字 | 王美艳
图编 | 李泽炜
审核｜肖树宏