学习强企丨组织的逻辑到底是什么（三）

组织逻辑主要包括以下两点：

一是组织行为现象与本质之间的逻辑。任何行为都不会是无根无据的，必然有其背后的支撑。用组织行为学科的话说，组织行为只是冰山一角，冰山底部还有更丰富的内容。那个到办公室转一圈就能够了解企业状况的老总，实际上就隐含着这样的逻辑。譬如，当看到很多人在电脑前半含微笑眯着眼睛网上聊天的状态出现时，会想到是不是员工工作量不饱满？当看到公司里个人网购的快件越来越多时，会想到是不是员工占用上班时间进行了太多网购行为？进而推测，是不是管理者不能够创造性地理解公司战略意图，所以无法分配给员工更富挑战性的工作？是不是最近市场压力太小，公司士气懈怠了？等等。

二是组织投入与产出之间的逻辑。你想获得，就得投入。企业想获得的无非是利润最大化，或广义地来说是利益相关者的利益最大化。按波特的理论，企业价值链有主价值链与辅助价值链的说法，主价值链主要包括供应、生产、销售，辅助价值链主要包栝人力资源、行政支持等环节。按我们中国企业常说的话，叫前台与后台。难点在于前后台如何协同。理解组织投入与产出之间的逻辑，关键就在于形成自己对前后台如何联系的逻辑，有了这种理解，后台在做支持服务的同时，就能做好远用政策对前台的“调控”工作。

理解组织投入与产出之间的逻辑，关键是要理解企业管理各个系统之间如何协同，其中战略管理系统的逻辑最为关键。当企业战略目标出现偏差的时候，有些企业家之所以能够迅速找到从战略到执行中出问题的环节，并及时调整，其根本就在于形成了在投入产出方面的自己的逻辑。

企业是一个透明的黑匣子，但是其中总是由各种不同的部件构成的，部件之间又总是由一定的逻辑组成的。对所构成的部件认识越全面，对部件之间逻辑的把握越清晰，对企业这台机器的操作就会越灵活自如。