绩效提升年丨文丰集团召开3月份“双提升”工作总结会议

会议中，各单位“双提升”推进工作负责人逐一汇报了本单位“双提升”工作推进情况，以及4月份的相关工作计划。特钢带钢厂“双提升”推进工作负责人齐晓铭代表先进制度建设先锋单位进行发言，分享了特钢带钢厂自2022年至今在管理制度建设上的工作经验。

赵汉庆主任指出，一是各单位要认识到人员稳定的重要性，要稳定队伍，让培训发挥更大的作用；二是目前集团管理创新工作仍有不足，各单位要从行政上加强重视，与绩效管理挂钩形成动力；三是各单位要关注一线岗位、关键岗位的标准化管理工作的推进落实情况，通过本单位的KPI抓准关键岗位，重新梳理，查找关键岗位标准化工作存在的问题，正视问题，端正态度，解决问题，实现共同进步；四是各单位培训工作开展的亮点纷呈，比较注重实效，后续各单位要在固化自身培训优势的同时进一步完善自身不足，提升对培训工作的重视程度。同时不断推进人才竞聘、师带徒等工作，进一步拓宽员工晋升渠道，做好后备人才储备工作。

高媛副主任指出，4月份各单位的“双提升”推进计划已经涵盖了年度计划的所有项目，希望各单位按照计划认真落实执行。目前各个单位推进作业标准化工作进度参差不齐，为进一步了解各单位在作业标准化工作中的推进情况和困难，在4月份，“双提升”推进办将专门成立小组进行摸底和帮扶，按照各单位推进进度情况主要摸底四方面内容，一是现有作业指导书质量；二是作业指导书制定后是否按照执行，PDCA循环流程是否达成；三是作业指导书的制定有没有专业科室的介入；四是制定作业标准的主责部门是否牵头。根据摸查情况，集团“双提升”推进办会制定后续整改提升方案，帮助各单位共同成长提升。