学习强企丨提升时间管理效率，解放自己（一）

管理可以分为两种，一是如何管理别人，二是如何管理自己。管理别人叫作组织管理，管理自己叫作自我管理。

自我管理包括时间管理、沟通管理、健康管理、廉政管理、子女管理等一系列的课题，很多老板之所以很忙，就是因为时间管理做得不好。

人的时间是有限的，但事情是无限的，用有限的时间去做无限的事情，这本身就是不正确的。但为什么有些人能在年轻的时候，就用极少的时间创造出一个很好的结果？因为他们会善用时间管理。一人一天只有24小时，但每个人的产出不同，所以结果大不相同。

人的一生当中，所有的事情都可以归入四个象限：

第一象限：最重要，最紧急。

第二象限：不重要，最紧急。

第三象限：不重要，不紧急。

第四象限：最重要，不紧急。

举例，当下企业濒临倒闭，急需找到方法帮助企业起死回生，这件事情就是最重要又最紧急的；开会，是不重要但最紧急的。追剧，就是不重要又不紧急的；学习企业经营管理，是最重要但不紧急的。

有些人每天都在做鸡毛蒜皮的小事，把自己弄得很忙，却没有任何成果，就是因为没有把时间花在最重要的事情上。

其实人生应该做的是最重要但不紧急的事情，而不是最重要最紧急的事情。之所以很多人都在做最重要最紧急的事情，主要是没有做好规划。低水平的管理者就是“救火队长”，总是被层出不穷的突发状况搞得焦头烂额。高水平的管理者则是提前做好布局和规划，按部就班地完成最重要但不紧急的事情。

很多人习惯不好，做事缺少计划，没有一个具体的时间规划表，都是想到哪儿做到哪儿。比如某个员工早上到公司开始处理事件A,，处理过程中想到了事件B，于是放下事件A处理事件B，结果处理了一半又想到了事件C……一天下来，这位员工经手的事件有很多，但没有一件是处理完成的，于是第二天上班，又重复处理前一天的事情。

一流的人处理明天的工作，二流的人处理今天的工作，三流的人 处理昨天的工作。

衡量一个人的身价有多少，就看他做的事情到底是过去的事，今天的事，还是明天的事。