绩效提升年丨文丰集团召开九月份“双提升”工作总结会议

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九月份“双提升”工作

9月27日，集团在六楼会议室召开九月份“双提升”工作总结会议，集团“双提升”推进办公室主任赵汉庆、副主任高媛、集团总裁办公室副主任肖树宏、特钢公司企管部部长史东生、综合部部长彭鹏、新材料公司企管部副部长王超等20余位“双提升”推进工作负责人参会。

会上，各单位“双提升”推进负责人首先从月度计划完成情况、推进效果等方面逐一汇报了九月份推进工作，交流了本单位工作特色亮点做法，对下一步“双提升”工作进行说明。

高媛副主任首先对各单位九月份“双提升”开展情况进行点评，她强调，各单位必须协同各个职能部门来制定月度推进计划，全面系统推进，集团也会加大对各公司月度推进计划的关注。随后，她对十月份推进计划进行解读。一是各单位要继续开展“人人节约一分钱，我为企业做贡献”主题活动，严格按照本单位推进计划执行，把握全员反浪费和课题攻关两个维度开展工作。二是开展文化宣传工作，统一思想，鼓舞士气，围绕五个方面做好宣传报道工作。三是对标先进企业经验，大力开展全员改善工作。各单位要通过公众号等途径，认真学习先进企业管理提升经验做法，从领导重视、浓厚氛围、真抓实干、持之以恒等方面改进自身工作，提升管理水平。四是做好绩效管理常态化工作，助力全成本管理、全系统优化和部室服务支撑能力提升。五是继续开展管理提升竞赛工作和各级管理能力提升培训工作。六是做好年度管理提升工作总结评审和明年工作谋划的前期调研工作。

肖树宏副主任表示，企业的宣传工作对外能够提升企业品牌知名度和影响力，对内能够让广大员工了解公司的生产经营情况，其目的都是传递正能量，提升团队的凝聚力和战斗力。随后，他就下一步宣传方向传达了集团的工作要求，一是要提高基层报道能力；二是各单位一把手要高度重视，明确宣传工作的分管领导、分管部门，全面向先进企业对标学习，打开宣传工作新局面。

赵汉庆主任表示，目前在管理工作推进中，集团各单位领导的重视程度正在不断提高，关注重点逐渐从企业发展转到了企业管理提升上，接下来各单位应在夯实管理基础上着重发力，推动标准化落地，建设符合岗位要求且稳定的员工队伍；在软件培训方面，要重视培训投入，推动部分工种开展培训试行工作。他指出，明年集团计划继续从三个方面着重推进管理工作，一是继续开展中高层管理培训，提升中高层队伍管理能力；二是继续推行全员改善工作，把全员智慧引导到挖潜增效工作中来；三是继续提升班段长履职能力，形成属于文丰的知识储备和人才储备。