榜样力量 | 攻坚在一线 解难题显担当

2022年，疫情防控形势异常严峻，为保证生产需求，原料工段要在确保疫情防控安全有效的前提下加快卸料。为了更好的完成当前任务，郑明明召集作业区生产骨干讨论研究、制定方案、细化过程来提升原料场的标准化管理，从而高效地提高工作质量。经过对料场的重新规划，该工段实现了垛位化管理，优化了物流路线，做到了司机全程不下车，车辆一站式装卸的目标。经过一段时间的完善，在郑明明的带领下原料场标准化管理能力不断提升，不仅优化了卸车流程，缩短了卸料时间，还减少了收料人员与司机的接触频率，更好的规范了员工行为，营造了风清气正的工作环境。

紧跟企业发展步伐，充分发挥企业“主人翁”意识。为了实现降本增效，郑明明带领班组人员在所辖生产区内组织开展“避峰就谷，降耗减费”活动。有效利用原料作业区卸矿、料场、预配料三大区域非连续性作业的特点，针对每个区域特点制定个性化活动方案，实现设备开停机避峰就谷。据统计，通过活动的不断推进，该班组已实现月均降低用电成本2000元。郑班长常说，“面对复杂多变的行业形势，要时刻践行使命，以降本增效为基础，踏踏实实走稳、走好创新路。”

“如何把员工安全意识调动起来，让所有职工都参与进来。”是郑明明经常思考的问题。为了不断强化员工的安全意识，该工段先后开展了“身边无事故”活动以及“风险分级管控与隐患排查治理”为主题的安全培训，郑明明要求每位员工学习安全知识、践行安全理念，不断引导员工对工作区域内存在的危险因素及时消险降险，为员工创造更加安全、稳定的作业环境。