绩效提升年 | 文丰集团召开七月份“双提升”工作总结会议

认真贯彻落实

刘总对“双提升”工作提出的“创新方法、树立标杆、组织规划、指导帮扶、督促评价”工作要求

7月31日，文丰集团在特钢六楼会议室召开了7月份“双提升”工作总结会议，回顾7月份“双提升”工作，明确下阶段工作思路，进一步总结经验、分析问题、落实责任。集团及下属各单位20余位“双提升”推进工作负责人到场参会，京唐港项目公司、美仑地产、国贸公司“双提升”推进负责人以微信语音形式参会。

会上，各单位“双提升”推进负责人围绕7月份“双提升”工作推进情况进行总结汇报，并根据当前自身短板，汇报交流了下阶段经营管理思路和计划目标措施。特钢动力厂厂长王玉龙和企管部副部长孟德礼分别根据本单位绩效提升工作开展情况进行经验分享。

集团“双提升”推进办公室高媛副主任从工作目标、工作内容两个方面对8月份推进计划进行解读。一是思想文化建设方面，各单位要积极组织开展集团上半年工作总结大会上刘总重要讲话精神的学习工作，要求全员认真解读，层级做好全年任务的思想动员和措施制定工作。各单位“双提升”推进办也要结合刘总关于下半年“双提升”工作提出的“创新方法、树立标杆、组织规划、指导帮扶、督促评价”二十字的管理要求，从本职工作出发，深刻领会落实。按照集团开展的“人人节约一分钱，我为企业做贡献”主题活动要求，各单位要注重过程辅导，坚持奖励政策，营造浓厚氛围。同时希望各单位结合暑期高温潮湿的特点，做好员工生产生活条件的改善工作。二是在作业标准化工作中，各单位专业部室、科室要发挥专业管理职责作用，制定管理办法。三是各单位要结合上半年生产经营业绩完成情况，进行绩效分析，制定下半年绩效管理方向。四是各单位要明晰主线工作，开展符合本单位实际的特色主线活动。

赵汉庆主任首先对各单位7月份“双提升”工作进行点评。他表示，目前公司的绩效工作之所以能取得成绩，离不开两个关键，一是尊重事实、脚踏实地，根据实际情况制定绩效目标；二是将指标分解到班组、岗位，做好数据支撑。随后，他从两方面对接下来的工作进行部署，一是各单位要围绕“人讲称职，事争一流”八字理念，测量所有岗位尤其是关键岗位的称职程度，找出改进方向，并通过作业长制，开展一系列培训、学习、实践活动，提升班段长素质能力，让职能部门的管理在基层得到落实；二是各单位要将“双提升”工作作为一项重点工作来开展，并纳入绩效考核，层级做好布置、检查、考评工作。