充分认识标准化是集团发展壮大后的必然需求；坚持PDCA，推进体系化管理运行；领导重视，全员参与，各司其职，闭环管理；以管理提升为平台驱动，促企业、员工共同成长。
秉承物尽其用原则，
实行技术改革、发明创造
在吊具存放场地里，不同型号、作用的吊具被分门别类放置在设计好的架子上，并对名称、编号、承受重量都进行了标记。一根根吊装链条整齐排列在同一平面。
张江坤介绍说：“吊装器具按照‘5S’定置摆放，方便按照型号支取的同时也能更方便我们对器具进行检查、维护。比如这个吊装链条，美观只是其次，主要是便于我们更直观查看链子是否有磨损开裂，一旦发现问题就要放到待检区，杜绝安全隐患。”
同时为了节约成本，工属具班组针对报废区的链条进行了‘蝴蝶扣技改’。“我们班组需要及时解决工作中出现的问题，以最少的成本干最多的事。这个链条成本非常高，直接报废太可惜，通过简单的技改一次就能节省将近1000多元的成本。”说到这些技术改革，张班长神采飞扬，眼神中充满着自豪感。
本着“物尽其用”的原则，工属具班组自成立起共进行了木浆货种卸船工艺技改、方坯专用吊具创新、圆坯链条技改二次利用等7项技改工作，其中仅通过对报废链条的二次利用，工属具班组在1-5月份内共节约成本4.62万元。随着码头吨包货物逐渐增加，目前现有吊具已无法满足吊装作业效率需求。下一步工属具班组将创新吨包专用吊具，提高吊装作业效率。降低物料消耗成本，实现设备利用最大化，人员利用最小化。
在维修工人的工具箱里，也有许多“小亮点”。里面的工具形状各异，与往常见到的成品工具很不一样。“这些维修工具都是我们自己设计做出来的，买的工具不适用于所有东西，所以就自己研究自己创造。我的师傅是张江坤班长，他就喜欢搞一些发明创造。”工属具班组的一名职工对我们说道。
从技术改革到工具创造，这个小班组一直在践行着修旧利废、技改增效的路线。
注重安全标准化，勤考核、重培训
“对于安全工作一定要做好3个检查工作：吊具发放前检查、使用中检查、回收吊具时检查，以及隐患排查、数量盘查，要清楚认识到安全无小事，牢固树立‘我要安全、我会安全、我能安全’的思想意识。”
这是工属具班组每月一次的安全培训会。该班组为提升职工安全意识，加强安全培训工作，班组内定期开展安全培训，通过理论培训、应急演练及实际场地危险源辨识等方法，做到安全管理不落一人，有效提高职工安全意识与技能，使班组内职工在安规考试中合格率达到100%。同时，充分利用索具归还时间，不定时对索具进行安全拆解细致化大检查，发现隐患及时整改，并将信息及时录入工属具台账。班组安全会议中他说到：“安全理念要延伸到协力单位当中，对于工属具的安全使用，要提前做好培训工作，坚持先培训后上岗，先懂再用的原则，保证人员安全。”
班组安则企业安，作为码头安全生产的最小喜报，安全的关键在班组，深谙这个道理的工属具班组积极贯彻“安全第一，预防为主”方针，严格执行安全管理制度，积极落实上级安全通报要求，从人的安全到物的安全都在重点管理范围内。
正所谓”实践出真知”“量变引起质变”，通过工作流程管理、技术改造创新等举措，在一点点的摸索中，工属具班组找到了适合自己的发展方向。
文丰实业集团
持续健康发展
打造百年文丰
文字丨付泽媛
图片 | 马馨玥
美编 | 李泽炜
审核 | 肖树宏