充分认识标准化是集团发展壮大后的必然需求；坚持PDCA，推进体系化管理运行；领导重视，全员参与，各司其职，闭环管理；以管理提升为平台驱动，促企业、员工共同成长。
自文丰集团推行标准化管理以来，“规范管理、标准先行”的理念已经深入到木业生产部维修工段各班组中。其中，工属具班组更是在标准化管理中崭露头角，不仅在2022年中同钳工班组共同被评为先进班组，在班组管理、深化标准化管理中也取得了不错的成绩。
“工属具班组紧紧围绕标准化建设工作的核心目标，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核。做到制度管人，流程管事，从多方面推进标准化管理工作。”工属具班组的班长张江坤向我们介绍道。
制定详细工作流程准则，
抠细节、抓管理
工属具班组严格按照标准化作业指导书进行工作，遵循PDCA工作流程，做到行动有计划、执行有目标、检查有结果、处理有总结的模式进行循环，将工作流程不断优化，自2022年3月起，该班组共制定作业标准15大项59小项，完善制度5项，完成指导书修订4次。
“张班长，我想支领吊具。”“你的吊具名称、吊具编号、作业指导吨位都要写清楚我才能在支领凭证上签字。”“班长，今天吊具安全情况已经按照检查表要求完成了，并且记入电子台账了，你有时间查看一下。”
为了工作管理更加细化，从吊具的支领前、领取使用中、归还后，工属具班组都制定了详细的作业流程，形成闭环管理。在值班室的墙上挂着一面黑板，黑板上详细罗列了工属具的型号名称、已发放、已回收等信息。可以让人清晰明了的看到现有工属具的支领情况。桌子上还摆放着大大小小不同类型的台账本，包括《工属具值班检查表》《前沿检查记录》《隐患台账》《报废记录》等等。
“我们班长是个‘细节狂’,要求我们工作流程细化到每一个环节都要记录在册，并且实名制，责任到人。”一位职工热情的向我们介绍。
文丰实业集团
持续健康发展
打造百年文丰
文字丨付泽媛
图片 | 马馨玥
美编 | 李泽炜
审核 | 肖树宏