绩效提升年 | 文丰特钢制氧厂大力开展管理体系推进工作

绩效提升年

管理体系推进工作

自四月下旬公司开展质量体系标准学习宣贯以来，制氧厂由张福虎厂长带头进行宣讲并组织召开体系推进会议，布置各阶段推进工作任务，由生产骨干担当推进专员，定期组织检查体系推进工作落实情况，使体系推进有计划、有目标、有过程、有总结、有提高地开展起来。截止到五月上中旬，共计95名员工参加了质量体系宣贯活动。

成立体系推进领导小组，明确专人负责协助主管开展相关工作，从工段到班组，有组织地开展对标准文件的学习活动，并结合实际进行定期梳理，固化形成标准文本，保证标准的正确实施和运行效果。截止七月底，该厂共计梳理岗位作业指导书9个、部门说明书和岗位职责21个。同时，推进专员充分利用职能优势带领工段、班组学习标准文体，制作其管理过程PDCA模板，进行贯标知识培训，当好主管厂长的帮手，起到“经纪人”“操盘手”的作用。每月不定期开展体系标准落地执行情况的检查，对当前存在的各种问题进行分析，协助制定改善措施，提升现场问题处置能力。该厂在主管领导的安排下，先后完善液体充装操作等规程，建立操作票，使标准固化，保证了生产有序开展。

为了按照体系标准过程实施有效管控，从6月21日至7月20日，该厂利用一个月的时间，分两个阶段组织开展生产保全活动，以问题为向导，制定改善措施，使生产工作稳定、顺行。全月共查出问题98项，自主改善65项，其余33项也均已落实改进措施。

开展学习交流活动，解决推进工作中的困惑和问题。五月中，制氧厂邀请“双提升”推进办高媛副主任，就当前企业文化和管理提升工作进行指导和帮助；六月下旬，该厂特邀体系顾问熊玉华专家对质量体系过程进行专项辅导，提高骨干人员贯标能力；七月，该厂积极参加由企管部组织的推进工作座谈会，增强对体系工作开展的信心和动力。

同时，制氧厂先后与兄弟厂推进专员联系，传阅相关“双提升”资料，助推体系工作的开展落实。