/ 管理提升项目发布、表彰会 /
Management Improvement Project Meeting
全员齐改善，管理再提升。管理提升竞赛在集团火热举行，集团各公司“高手云集”，管理提升项目层出不穷，文丰木业公司在竞赛中有多个项目课题脱颖而出，取得佳绩。为进一步调动各部门管理提升的积极性和主动性，推广典型经验做法，10月11日下午，木业公司在办公楼五层会议室，召开了管理提升项目发布、表彰会。木业公司董事长兼总经理刘少康、业务副总经理王小中、生产副总经理冯雪卿、行政副总经理郑岩出席会议，各单位管理人员、受表彰员工共计58人参加会议，集团“双提升”推进办副主任高媛、华北理工大学李劲松教授应邀参会。
会上，郑岩副总经理宣读了集团管理提升竞赛及公司“人人节约一分钱，我为企业做贡献”活动中降本增效竞赛获奖名单，工属具班组《规范管理、标准先行》、库场部《合理规划堆场，打造标准垛，提高堆场利用率》、门机工段《师带徒标准化管理实践》、综合部《以绩效管理为抓手，推进管理全面提升》、生产部维修工段《生产设备研发（自制清扫铲）》、钳工班组《码头前沿淡水管道技改》、设备工程部设备科《门机旋转脚踏维修》、财务部资金管理科《降低财务费用，提高利息收入》、库场部《提高生产效率、降低生产成本》、业务部《优化流程、增加报关审核环节》10个获奖项目代表上台领奖。董事长兼总经理刘少康、集团“双提升”推进办副主任高媛、华北理工大学李劲松教授、行政副总经理郑岩为获奖项目颁奖。
会上，生产部、库场部、综合部代表获奖单位，展示了《班组规范管理、标准先行》、《合理规划堆场，打造标准垛，提高堆场利用率》、《以绩效管理为抓手，推进管理全面提升》三个项目成果，全体参会人员认真聆听、详细记录。
会上，李劲松教授对木业公司“双提升"推进工作给予肯定。他表示今天会议形式耳目一新，既展示了木业公司领导对管理提升工作的高度重视，营造了浓厚氛围，又形成了全员齐心协力、水滴石穿的局面，这些成绩是结果也是开端，木业公司要以打造百年文丰为目标，坚定信心、持续推进。他指出，管理提升的目的是向管理要效益，各单位要以此为抓手，不断夯实管理基础、提升管理能力、产生管理效益。日后工作中要注意保持存量，即标准，集团的成就是管理经验固化的结果，要将“存量”以标准的形式固化下来，同时要抓好“增量”，即改善，这也是集团推进精益改善的良苦用心。
会上，高媛副主任对木业公司管理提升工作给予指导性意见。她表示，精益改善是集团2023年的主打提升工作，今日此项活动在木业公司开花结果，首先向获奖单位表示祝贺。她指出，木业公司的管理提升工作得益于三点，一是领导的高度重视，敢于突破，带领队伍躬身入局。在开展人才竞聘、设置专职推进办、领导率队参加中高层培训、尝试推进组织绩效等方面独占鳌头，众多基层管理人员在“双提升”工作中脱颖而出；二是木业推进办、企管部及全体班段长等作为“双提升”工作推进人员，能够团结一致、攻坚克难，积极对接集团推进办，在实际工作中结合各部门踏实推进管理提升工作；三是木业有着一支朝气蓬勃的年轻管理队伍，基层管理者在管理提升、技改创新活动中的工作热情和责任感起了重要作用。她相信，在这支以刘少康董事长为核心的、求真务实的年轻干部队伍的带领下，在继2022年、2023年取得管理提升工作成果的基础上，一定能实现稳步持续提升。同时，希望大家继续戒骄戒躁，踏实向前，力争各项经济指标成为行业标杆，在集团的管理提升工作中持续领跑。
刘少康董事长对管理提升工作给出三点指示要求。一是降本增效方面需要全体人员树立全面成本意识，将成本控制贯穿于整个生产和管理过程中。同时，要注重细节，从能源成本等细微处入手，实现全方位的成本控制；二是在管理提升方面要注重制度建设和团队建设。通过建立健全的制度体系，确保各项工作的规范化、标准化和高效化。同时，要加强团队建设，提高员工的综合素质和执行力；三是全体管理人员要提升执行力和责任担当，明确自身的责任和使命，积极制定并执行相应的计划和措施，确保各项任务得到有效推进。他表示，企业降本增效、管理提升并非是一蹴而就的过程，它需要持续不断地努力和追求，希望全体员工积极参与到企业降本增效和管理提升的行动中来，发挥集体智慧和力量，齐心协力、充满信心地迎接未来的挑战，共同为公司的发展和繁荣而努力奋斗！
管理提升工作任重而道远，本次表彰会为木业公司今后管理工作的开展指明了努力方向，表扬先进，激励斗志，提振士气。
END
河北文丰实业集团
持续健康发展 打造百年文丰
文字：王桂艳
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：肖树宏