扎实落实基础管理
—“双提升”—
精心谋划强部署 深学笃行促提升
集团审计监察部
“集团总部要强化战略管理和审计监督。完善干部任期责任制和审计监督机制，把监督融入岗位和业务、融入管理流程，形成完整的监督闭环。”在2022年年终总结大会中刘总对审计工作提出了新的要求。半年总结会议中刘总再次强调：“要保持审计监察高压态势，对违规违纪零容忍。有计划、有步骤地、加大经济业务审计、经济责任审计和举报监督查处。”
集团要求，部门需求，这让文丰集团审计监察部部长李顺义开始思考：如何更好的扩展审计触角，扎实打好审计根基？今年3月份，随着审计监察部“双提升”工作动员会的召开，正式把“双提升”工作纳入日程，开始探索属于自己的“双提升”之路。
领导重视，员工落实，
让“双提升”工作走深务实
“要敢于审计，积极做到大家能够审计。”7月17日，在集团半年总结汇报会结束后，李顺义部长提出了审计工作目标，集团审计监察部开始推进全面提升工作。
新的压力产生新的动力。8月20日上午，集团审计监察部的办公区没有了往日人来人往的忙碌景象，会议室内偶尔能听到传出来的阵阵掌声，一场“双提升”工作阶段汇报会议正在进行中。
“一是内部调整，细致分工，设立监察、工程、财审、夜查、督导小组，已选拔、培养、考核出了各组组长，逐步将管理层级化……”
“二是完善全过程审计，形成审计闭环管理，由事后管理向事前介入、事中管控、事后审计转变，随着调整，将各环节责任分工具化到个人……”
“三是强化工作实效，有重点开展管控……”
“四是构建信息渠道，扩展信息来源……”
在副部长李利超的简短汇报中，审计监察部近几个月的努力行动依依呈现在大家眼前。截止目前，该部门通过把“双提升”工作与审计具体业务相结合，重新梳理工作范围与职责共计117项，共制定控制要点126个、工作实施细则131条，完成审计监察工作 2400多项，查出各单位问题290余项，出具审计调查报告33篇，为公司挽回损失达112.5万元。
一摞摞厚重且详实的小组汇报文件被依次派发到了参会领导手中。会议室内，监察一组组长姜宝正在对本小组周计划的制定、总结、工作底稿等内容做着详实的汇报。其余几个组长也在为接下来的汇报做着准备。
华北理工大学教授李劲松听取汇报后不由感叹：“你们的做法正是通过监察审计的精细化，倒逼执行的精细化，所谓‘打铁还需自身硬’。”
成绩取得的背后……
“如何改善我们的工作？”随着问题的提出，在会议中李顺义部长也给出了自己的答案：加强基础工作、提升个人能力和调动工作动力。“这次汇报就是我们基础工作的一部分，基础工作辛苦、繁琐、耗精力，但却是让我们工作由停滞、慢速变成加速快跑的不二法门，必须要坚持下去。”
都说审计工作干不好没业绩，干好了没朋友。一句简单的话，足以道出审计监察工作的不易。“既然选择了审计岗，我们就选择了寂寞。”随着工作方法的确定，李顺义部长又提出了“系统思维、逻辑思考、底线审计”的指导方针，这让审计员工们在工作中有了底气，也更加坚定了自己奋斗的心。
“我们每天按照分解的计划，先查看前一天的工作情况，进行总结分析，如果需要出现场，首先要注意安全问题，现场检查需两人同时到场，保持两米以上距离……”汇报会中，审计人员韦仕贵详细叙述着每天日常工作的流程和注意事项。他是今天会议中，第二个被随机抽调回答问题的员工。随着几名员工的娓娓道来，让与会人员看到审计监察部“双提升”工作落实并没有停留在纸上，员工真正在运用中总结，在总结中优化，在优化后统一落地。
在会议中感触很深的集团总裁办公室赵汉庆主任也由衷为集团审计监察工作提出了建议：“我们的审计监察工作要在工作时间中利用大数据分析，多发现体系的不足，给领导提供管理建议，同时更应注重体系运行的监督、评测，善于发现漏洞，抓住要害，为集团整体管理提出建设性意见。”
“下一步，我们要实现‘五有’目标，即有章法、有人才、有动力、有效率、有效果。”汇报会结束时，李顺义部长又为审计监察“双提升”工作提出了下一阶段目标。
河北文丰实业集团
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文字：宋金玉 朱福生
图编：李泽炜
审核：肖树宏