绩效提升年丨文丰特钢质检部狠抓基础管理，全面落实公司管理体系提升计划

管理体系

特钢公司质检部作为公司利益的“守门员”，承担着公司进、出厂检验的重要角色，为了更好地维护企业利益，及时准确检测入厂原燃辅料及出厂产品实物质量，质检部以公司管理体系建设要求为基础，以保证各管理体系的持续有效运行为抓手，不断推进各检验工序管理提升工作。

为保证此次管理体系建设工作的有效落地，质检部成立了各体系攻关推进小组，由质检部部长直接担任组长，组员由各专业科室的对口人员组成，按时召开内部会议，对推进工作进行阶段总结，避免体系建设工作流于形式。同时质检部多次邀请企管部领导和体系专家对推进内容及方向进行指导。

“向管理要提升”。在管理体系建设期间，质检部始终坚持“以问题为导向”的原则，通过问题整改实现管理体系持续改进的目标。从6月下旬开始，结合动力厂发电用煤使用周期和炼铁厂烧结矿使用周期，及时准确地为生产提供检测数据，质检部自我加码，开展减少动力用发电煤检测周期和自产烧结矿的检验周期攻关活动，成立攻关小组，梳理其取样、送样、制样等环节的作业规范及现场实操情况，制定提升措施，合理压缩各工序检测和间隔时间。经过一个半月的攻关，发电煤的检测周期由原来平均28小时缩短至16小时；烧结矿的检测周期由原来的4小时缩短至1.5小时，更好地满足了生产需求。同时针对上半年出现的个别用户废钢作假事件，质检部多次召开专题会议，分析原因，从管理制度上采取措施，实施了班组长岗位轮换、员工抽签上岗等行之有效的管理措施。加强质检部和原料站两级质检全过程监督核查，利用视频复盘等方式，不断加强员工思想教育。上半年共发现各类进厂原料典型质量问题54项，退货物料169车次，并通过增加扣率和扣杂等方法减少企业损失。

建立标准才是体系建设的基础。经过内部讨论，明确了第一、二阶段的首要推进任务是梳理作业指导书，建立完善的标准化作业文件，以标准去查执行，最终实现标准化作业的管理目标。为确保此次作业指导书的梳理工作版本的实用性、一致性，质检部采取了边修订边检查、作废过往所有版本作业文件的方式，完成了134个作业文件的修订及建册汇编工作，其包含了取样布点、制样加工、检验方法和设备操作等各项作业标准。

建立标准后,步入第三阶段，质检部主要计划是在五体系融合的基础上，修订测量体系《程序文件》和《质量手册》，梳理测量设备和测量过程台账，落实内部作业文件的执行情况，同时完善测量管理体系的执行标准及其它管理体系分解后的执行标准，将管理体系工作融入到日常工作中，为第四阶段及管理体系的常规有效运行奠定基础，实现阳光质检的最终目标。