文丰集团审计监察部积极探索双提升管理工作新模式

#会议总结#

为更好地统一思想、查找问题、解决问题、安排工作，根据部门文件，审计监察部统一小组会议形式和内容，要求各小组在每周日至周五的早会和晚会，围绕工作安排、经验分享、工作点评和存在困难四个板块开展讨论，做到以工作计划完成情况为主线，以动态管理为手段，以追求工作效果为目的，通过发现问题看每个人的水平，通过解决问题看每个人的能力。在内容安排上，早会首先要简单回顾昨日工作完成情况，梳理出欠账情况，并提出针对性解决方案，随后详细汇报今日工作计划，包括工作思路和每项工作预案，并重温控制要点和实施细则，最后对工作中存在的困难进行充分预估并制定相应的解决对策；晚会侧重工作总结及经验分享，包括工作中取得了哪些成果、哪些经验、存在哪些困难需要进一步协调解决等等，实现取长补短、以长补短、共同进步的目的。

为全面掌控小组工作，小组长要发挥核心枢纽作用，不仅要听取组员工作计划安排，还要对工作有系统思考和全面预见，在工作关键节点上，及时对组员工作进行提点，避免发生失误；对于组员在工作中遇到的困难，小组长要积极回应，及时给出解决办法或寻求领导支持；对于未完成的工作，小组长也要及时做出调度安排，决定是继续推进、暂时中断还是终止。除此以外，小组长还要以哪些工作做得不错、为什么不错、有哪些好方法可以作为借鉴、工作中存在哪些问题等方面为切入点，对每个成员的工作进行客观点评，并针对工作中的难点和相关知识的普及等方面组织成员进行学习，促进全组成员共同提高。

根据工作分工，审计监察部各领导也要轮流参会，听取各小组工作计划落实及每日工作总结，及时掌握各小组工作实况，并对小组工作或每个成员的具体工作给出指导意见，变原来的抽象指导、原则性指导为手把手指导，大大提高了工作的精准度。