绩效提升年丨文丰集团召开全面预算管理系统二期项目启动会

10月11日，集团财务经营部在三楼会议室召开全面预算管理系统二期项目启动会，就项目建设和推进工作进行安排部署，集团财务经营部副部长胡景松、信息处处长柯树森、北京融智天项目实施经理彭琼以及来自集团、特钢、新材料和木业公司的13名财务人员参加会议。

会议伊始，胡景松从项目背景、项目组织机构、工作机制以及双方配合事项等内容进行了详细介绍，并对项目分工、人员职责及沟通机制进行了说明。

随后，北京融智天项目专家施武妹围绕项目的实施内容与计划、项目团队安排和项目工作机制三个方面的内容对实施全面预算管理信息化做了详细讲解。

胡景松就做好全面预算管理工作提出五点要求，一是要统一思想，认识到全面管理的重要性；二是各板块要抽调精英人员建立预算组织，并进行集中办公，做好单独考勤；三是实施时间紧、任务重、涉及范围广，项目组要加强关键用户的培训工作，确保项目平稳落地；四是要以集团财务经营部和信息处为主导，共同做好系统规划工作，确保建立一套高质量的预算管理系统；五是各部门要积极配合调研工作，并结合自身实际情况，以有前瞻性、可行性以及便于落地为原则，主动提炼需求。他表示，全面预算管理是企业管理的核心，对企业发展起着关键作用，下一步，集团会在全面预算管理运行过程中，不断提升内部管理水平，为企业长远发展保驾护航。