文丰木业公司首次颁发“降本增效”奖，助力创新发展

今年7月，为及时激励在日常工作中勇于创新、业绩突出或具有特殊贡献的个人、团体，木业公司在董事长基金方案中明确提出“将基金划分为部门奖励和专项奖励两部分，各占50%”，其中专项基金中设降本增效奖。这一措施为“降本增效”活动增加极大助力，多个单位在此次活动中崭露头角。8月13日，行政副总郑岩代表公司首次向本次活动中优秀工段之一的维修工段代表颁发了荣誉证书及专项奖金，真正将董事长基金的激励效益最大化。

木业公司为表扬先进，树立榜样，激发全员的工作积极性和创造性，增强企业凝聚力和向心力，弘扬企业文化，在2023年绩效管理工作中制定了一系列的激励方案，其中全公司内开展“降本增效”就是一项重要的活动。年初在集团号召下，公司企管部牵头组织“制度回头看”活动，《降本增效管理办法》得到了进一步完善，并且第一时间向全公司内下发、传达，最大限度的坚定了广大员工“降本增效”的决心，各部门、各工段“深挖潜力、提质增效”，一场技术革命揭开帷幕。

文丰码头生产部维修工段自2022年以来就专注于科技创新、技改提效工作，围绕服务生产一线，各项自主创新、小改小革层出不穷，如：清扫铲自主创新、圆坯链条技改、转运车升级改造、淡水管道技改等，均是由维修工段牵头完成，切实为公司生产经营活动节约了成本投入。

经公司各级领导审批，该工段凭借清扫铲制造项目于8月份斩获公司级降本增效创新奖，8月13日下午，在维修车间门口由行政副总郑岩代表公司向工段代表颁发荣誉证书及专项奖金3000元。郑岩表示，希望维修工段在木业公司开一个好头，积极带动全员推行降本增效活动，在生产活动中要善于总结、分析，将全员智慧聚焦在一线生产中，制定工段内公平、公正、公开的奖励机制，为公司的生产经营加油助力。同时我们要将董事长基金的激励效益最大化，降本增效奖将会一直作为公司级重要奖项，公司不会忽视任何一个为企业发展献言献策的员工，不论岗位、不论级别，只要能为公司发展做出实质性贡献的都是公司的重点奖励对象。