学习强企丨民营企业成长中需处理好的三大平衡（三）

第三个平衡：公司治理与企业发展的平衡

建立一个科学的治理结构，是每个企业必须考虑的重要问题，因为它决定着企业能走多远。但是在企业发展的不同阶段，最佳治理效率所对应的结构可能不一样。在仅有三五个人的创业阶段，股权激励的作用可能非常微小。但是当企业规模逐步扩大时，没有合适的股权激励制度，可能导致企业发展面临新的瓶颈。在企业规模较小的时候，股东会，董事会，经理办公会，一套班子完全可以，但当企业规模大增时，就有必要根据现代企业管理制度进行治理结构的建设。在一些家族企业，上述三会可能直接由一家人在家庭聚会时就召开了，或者由有创业伙伴参加的朋友聚会上就解决了，表面看似效率很高，但要防止 “富不过三代”的陷阱。资本的社会化是一个必然趋势。法人治理结构的建设非常紧迫。

有效的治理机制，是公司治理的核心。它不是为了制衡而制衡，也不是简单地进行股权分散或期权、期股激励，而是为了保证公司能够科学决策而进行的制度安排与设计。这种制度安排与设计的关键在于要适应企业的发展，过于繁琐或简化、过于超前或落后都不合理。在实践中，一些民营企业建立了法人治理结构，但决策程序太复杂，小企业却得了大企业病;一些民营企业将法人治理机构简单化，决策质量太低，同样影响了公司的发展；有些企业过于超前，实行股权分散及各种期权、期股激励，但脱离了企业实际，激励对象不当，非但未起到激励作用，还压制了真正人才的流入；一些企业一股独大，已经影响了企业发展，骨干员工纷纷离开，老板还抱定股权不放松…结合企业的实际情况，吸收现代公司治理理论与实践经验，进行科学的公司治理机制建设才是上策。

民营企业成长是一个复杂而艰难的过程，复杂性体现在影响其成长的因素多种多样，艰难性体现在许多影响因素对企业的发展往往又是致命的。在这一过程中，民营企业需要密切关注企业成长中的瓶颈问题，根据环境的变化灵活地应对，主动不断突破这些瓶颈，倾心打造核心竞争力，促使企业在可持续发展的轨道上稳步成长。