学习强企丨民营企业成长中的三大瓶颈（三）

第三个瓶颈：忽视法人治理建设导致的治理瓶颈

许多人认为，民营企业的产权是清晰的，并不会存在治理问题。实际上，这种理解是错误的。许多民营企业产权虽然清晰，但是没有建立起科学的法人治理结构，同样存在着阻碍公司发展的瓶颈。产权只是一个基础，为了建立起现代企业制度，还必须在此基础上进行相应的治理建设。

从我国民营企业实践来看，治理瓶颈最常见的表现形式就是创业伙伴“分裂”引起的企业地震。创业合作伙伴的每次分裂都会引发企业人、财、物、市场的大变动，这样一批又一批小企业诞生。另外，占民营企业很大比例的家族企业的第二代能否顺利接班，也与企业治理体系建设的水平密切相关。若企业拥有完善的治理体系，则在此治理体系中，权力的传递会依照企业的规则平稳进行，对企业的发展会更加有利；而若治理体系不完善，权力的传递就会受到许多不可控因素的影响，如第二代的经营能力、第二代与元老派之间的关系等，企业未来发展就会存在很大的风险。譬如，南方许多家族企业权力交替后，接班的第二代兄弟姐妹分家造成企业人为分裂，或者第二代疏于经营造成企业发展困难等现象，无不与治理体系的不完善有着重要关系。