学习强企丨组织的逻辑到底是什么（二）

对组织逻辑的三类理解：

第一类是能理解组织的逻辑，但表达不出来。这类管理者，尤其是一把手，不需要去看大堆报告，也不需要听太多汇报，他到公司办公室转一圈、工厂现场转一圈，就能够大致判断公司目前所处的状况，并察觉出组织哪个环节出了问题。这类人占的比重最高，他们不一定能够讲出来大段的理论，但头脑中有对企业的感觉。

第二类是能理解组织的逻辑，也能够讲出来。这类人往往具有深刻的管理思想，他们不仅仅有着高明的洞察力，也有深厚的理论功底和丰富的实践经验。这类人在企业中不多，往往都成了大家。他们能够准确判断组织内部所处的状态，也能够理解组织所处的环境，并能够找到问题的根源及解决办法。譬如，一位工程公司的老板到工程现场转了一圈之后，发现现场管理混乱，大家都以为他会重点整顿工程管理，没想到他在全公司发表了“企业的顽疾” 讲话，号召大家提升战略领导力。他认为公司所有人员应该以战略为导向，尤其要杜绝回扣行为。他将一群中高层聚在一起培训及自我评估，接着纪委人员跟进整顿了一番。他自有一套逻辑，而且这套逻辑能够让全公司上下信服。

第三类人是既没有清晰的逻辑，表达也不清晰。不能说这类人对企业运行没有感觉，他们也有自己的理解，但有些理解更多是基于个人的发展而不是组织的发展，还有些人因为经验缺乏，感觉还未到位。那些基于个人发展的人，相当多的只是唯上，上面讲科学发展观，自己也跟着讲，但是科学发展观如何与企业结合起来他们就不知道了。