榜样力量丨他用奋斗和拼搏书写无悔青春

初秋时节，天气开始转凉。刚从车间回来的特钢炼钢厂“双提升”推进办负责人李凤虎，带着各单位上交的材料，一头扎进了办公室，开始研究新一轮的推进计划。

2022年8月份，特钢炼钢厂新上任不久的厂长将炼钢厂“5S”精益管理的重担交到了李凤虎的手上。经过一年多的努力，如今在炼钢厂，李凤虎的名字已经与“5S”和“双提升”紧紧联系在了一起。如今的炼钢厂环境优美、管理有序。在今年 5月份和7月份，该厂的《精益改善》、《绩效管理》等多项管理课题在集团的管理推进竞赛中崭露头角，分别取得了优异的成绩，这除了全体干部职工共同努力的结果外，也少不了李凤虎的功劳。

2008年春天，年轻的李凤虎刚刚从部队退役，随后便来到文丰工作，开始了他的职业生涯。2013年，白灰窑项目进入筹备阶段，为做出一流的工作业绩，时任炼钢厂安全科科长的李凤虎凭借着一腔热血，主动请缨，毅然投入到白灰窑的建设中。走上新岗位，李凤虎从一名“安全精英”变成了“白灰新手”。

“作为炼钢生产中的重要辅料之一，白灰的质量好坏，将对炼钢的产品质量产生很大影响。”李凤虎深知责任重大。于是，他带领团队潜心钻研，在装备优化升级、规范工艺技能、产质量指标提升方面猛下功夫，经过十年磨炼，终于打造出了石灰窑标杆项目，并在质量、环保等方面取得突出成效。

“我们白灰窑一直可都是公司迎接各项检查的‘前沿哨所’。”每当说起这件事，李凤虎的脸上就满是自豪之色。

在李凤虎的微信中，一直保留着一段2022年8月30日晚上9点多工作群里的聊天记录，当时本应安静的群里依然非常“热闹”，有阶段性的工作总结，下阶段的工作安排，有接到工作后的回复反馈，有“5S”整改后的现场照片……“这段聊天记录我一直舍不得删，这是我自接手推进‘5S’工作后，第一次感觉到大家开始和我劲往一处使。”

“我不懂什么大道理，我就知道，得在工作中干出个样来，别人才会服气，才会跟你干。”2022年8月，炼钢厂新领导班子上任，李凤虎被委派推行“5S”精益管理工作。“怎么才能让大伙按照‘5S’管理标准来做呢？”这个问题成为了摆在李凤虎面前的第一道难题，而“干”服别人也成为他认准的路子。

一天的工作时间是有限的，而为了能既不耽误管理白灰窑工段的日常工作又能尽快转变各工段思想，快速推动“5S”工作落地，李凤虎开始了“白+黑”工作模式，其中白天的正常工作时间坚持用来巡检现场、整改隐患、推进措施落实、做动员宣讲，早上开工前和下班后的时间用来检查白灰窑工段工作完成情况。他每天在天蒙蒙亮时就深入到生产一线，挨个对各工段车间现场的任务布置、改善情况等方面进行全面、细致地检查，一旦发现问题，他便会从不同侧面、不同角度对问题进行深入分析，以帮助各工段长在落实“5S”上有方法、有实效。

“把功劳留给别人，把责任留给自己。”这是李凤虎遵循的处事原则，他认为要想让各工段积极配合，除了对问题的整改，还要让他们感受到自己的价值，这样才能激发他们的积极性和主动性，为此，他积极营造合作共赢的良好氛围，逐个与各工段进行沟通交流，让他们主动去做动员、找方法、找窍门。“只有适当打打‘感情牌’，管理才会事半功倍。”他总是这样说。

除了肯干，李凤虎还是一个爱琢磨的人。自己的努力得到了各科段长的认可，也让大家一起看到了努力的效果，慢慢动了起来，但怎么能让更多的人从心底里有争一争的想法呢？让大家在这场“管理战”中热血沸腾起来？彼时的李凤虎每每在空闲时便会找厂长请教。

2022年9月，炼钢厂首次将流动红、黑旗评比活动加入到了周例会中，同时纳入考核，对“流动红旗”优胜单位进行奖励，对“流动黑旗”落后单位进行惩处。“只有鼓励先进鞭策落后，让他们树立起团队的荣辱观，才能促进整体管理水平的提升。”李凤虎深知，加强员工参与“5S”管理的主动性只靠口头激励是远远不够的，还需要行动上的支持。

“多看、多想、多研究。”李凤虎给自己定下了三条规矩。自2023年起，炼钢厂在继续实行“5S”管理的同时，开始正式踏入推进“双提升”工作的队列中，此时员工们在长期紧张的工作下也慢慢出现身心俱疲的状态，这时候李凤虎敏锐地意识到，“要想真正激励大家持续参与到管理变革中来，不能光‘定规矩’，更要关注他们的情感需求。”年初，炼钢厂在完成日常生产的基础上，先后开展了以“安全、降本、提质、增效、节流”为主题的漫画作品竞赛以及“修旧利废、变废为宝”、 “我身边的带头人演讲比赛”、“暑期安全生产百日攻坚专题会”等形式多样的竞赛活动。

为了炼钢厂的事业，李凤虎以创新为动力，工作一项项推进，问题一个个总结。

团队的管理是炼钢厂另一项主抓工作，在李凤虎看来，带团队要像带兵打仗一样，就是要有狼性、有纪律、有默契，不管是“双提升”，还是日常生产，都得有规矩才行。为了促进团队活力，李凤虎常常给他们寻找锻炼的机会，从清扫厂区卫生，到修订标准化作业指导书，再到文化宣传，一点一点落实工作标准，一次一次养成工作习惯，一步一步提升工作执行力，用他的话说，“只有不断地学习和实践，才能慢慢提升能力。”

今年2月份以来，炼钢厂逐渐将技术科、生产科、安全科、设备科和环保科5个科室下沉到“双提升”管理中，并且每周还会针对红黑旗、师带徒帮扶、考核、投稿及专项奖励等情况进行绩效提升工作展示。“做管理，就要真正扎到问题里去，才能找到解题思路。”在他的帮助下，炼钢厂各班段长的成长越来越快，管理成果越来越多。

在李凤虎看来，炼钢厂对文丰的贡献应该用一个个具体成绩来体现。“要专注干实事，让文丰听到炼钢厂的声音。”

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