文丰特钢公司召开管理体系建设第三阶段收尾工作布置会

会议伊始，企管部副部长齐大超首先对如何开展收尾工作进行了布置安排。随后，企管部部长史东生就管理体系建设推进工作目前取得的成绩给予了充分肯定和认可。他强调，以五体系融合为目标的管理体系建设要落实在各岗位的标准化作业指导书上，各主管部门务必相互协作、相互支撑，确保最终实现作业标准化。

高媛副主任对企管部在管理体系建设推进工作中坚持不懈的态度、坚定落地的决心和取得的成果提出表扬，并提出三点要求：一是总结不是流水账，要讲成效，更要从经验中查找不足；二是管理体系建设工作要持续推进下去，是长期工程，通过体系建设，各主管部门要明确角色定位，发挥各自主导作用，带动各单位将体系标准融入到日常管理工作中；三是各级领导、体系专员要坚持学习，不断提高自身能力与业务水平。

会议最后，与会人员还就管理体系建设中遇到的具体问题展开了充分讨论。此项会议，是特钢公司积极贯彻落实集团全面推进“绩效提升年”工作精神、在分厂营造体系管理良好氛围的重要举措，更是确定管理体系推进为本年度最大创新管理课题的强力体现，接下来，特钢公司管理体系建设推进办会不断推进管理体系的融合进步，以全面提升质量为引领，开创文丰体系管理的美好未来。