绩效提升年丨文丰集团召开八月份“双提升”工作总结会议

“双提升”工作总结会

— 提升集团管理运营水平和综合竞争实力—

会上，各单位“双提升”推进负责人逐一发言，汇报了本单位八月份“双提升”工作推进情况，并聚焦当前工作中存在的重点、难点，明确下一步工作计划和完成时限，确保此项工作顺利完成。

集团“双提升”推进办公室副主任高媛首先对各单位八月份“双提升”工作开展情况及特色亮点进行点评，随后从工作目标、工作内容两个方面对九月份推进计划进行解读。一是各单位要继续以“人人节约一分钱，我为企业做贡献”主题活动为抓手，深化挖潜增效工作。各单位要对八月份活动开展情况进行自查，分析不足、查找原因，集团推进办定期对成果进行跟踪，掌握活动开展情况。二是文化宣传工作要围绕五个重点开展，并着眼于提升宣传报道水平。通讯报道要聚焦基层、聚焦一线鲜活的人和事；各厂、部要为通讯员提供相关新闻线索，“双提升”推进人员要同通讯员做好沟通，及时发现亮点，把报道“搞活”。三是各单位要继续深化绩效管理推进工作。四是推进标准化落地工作，持之以恒地开展全员培训、岗位应知应会考试、技能比武、班组标准化达标竞赛等活动，单位间开展对标交流；要持续完善标准化管理运行，按照职责分工，夯实一级抓一级的管理体系；各单位要对标准化工作的职责落实情况、职责作用发挥情况进行自查；各级推进管理人员要提升自主学习能力和岗位胜任能力。五是特钢公司要继续落实管理体系建设第三阶段推进计划。六是继续开展管理能力提升培训工作，接下来集团会加快中高层管理培训进度，各单位也要坚持自主开展内部培训，推动专业管理落地。

赵汉庆主任首先对各单位八月份“双提升”工作取得的成绩表示肯定，他强调，班段长履职能力提升是下一步管理提升的重要抓手，接下来会从推进时机、具备的师资力量、领导重视程度的转变等几个角度重点推进。他指出，班段长履职能力提升应从三个步骤出发，第一步是专业管理在现场落地，推动专业管理标准要求在一线在岗位得到落实，各职能部门要协同解决班段长“我能够”的问题，加强对班段长的培训指导，使其具备应有的各项管理能力；第二步是根据各班段长的学习能力和技能掌握的熟练程度，进行职级的划分；第三步是设立示范班组和工段，将班段长取得的成果以实际业绩展现出来。他提议，各单位可在九月份开展工作互查活动，在解决集团推进办人员不足问题的同时，还可以促进各单位之间互相学习、交流经验。他强调，接下来要从管理能力、学习能力、创新能力等软实力方面着重发力，与设备投入、产能等硬实力相辅相成，提高团队综合竞争力。在全面质量管理五要素中，“人”是第一位的，当“机、料、法”三个条件都具备时，还有两项重要工作，一是制定人力资源战略，二是推进管理抓手配合绩效落地。他认为，“双提升”的主要目标就是打造团队竞争力，促进指标赶超其他同行业企业。