绩效提升年丨文丰木业召开班段长履职能力提升工作启动会

会上，“双提升”推进办专员王桂艳宣读了《班段长履职能力提升方案》，明确了班段长履职能力提升工作的指导思想、工作目标、组织结构及职责、工作部署、推进重点及过程辅导内容，为此项工作的顺利开展做出全面部署。

随后，高媛副主任生动阐述了班段长履职能力提升工作的重要性，并对木业公司班段长履职能力提升工作的前期部署予以肯定。她指出，一是要做好计划的时间安排，推进办要与专业部室和各部门充分沟通，避免各部门班段长因计划过于集中而影响日常工作；二是安质部和设备工程部可按照原有标准化推进方案继续推进相关工作，过程中对于涉及班段长履职能力提升的工作做好梳理、汇总；三是木业公司要从生产、安全、设备、成本、人员五个方面开展提升工作，各专业部门要根据各部门的实际情况有针对性的选择提升重点，合理推进；四是在班段长履职能力提升推进过程中，要重点做好提升计划的实施，注重检验各部门班段长对于提升内容的应用情况，将此项工作做出实效。

董事长兼总经理刘少康对此项工作高度重视，会上，郑岩副总经理传达了其对此项工作的指示要求，并强调班段长履职能力提升工作的重要意义。针对此次工作，他提出十一点要求，一是制定明确的职责和目标，落实岗位责任制；二是制定工作计划和时间表；三是开展针对性培训；四是加强团队建设和协作意识；五是建立交流平台，形成知识管理和共享；六是建立激励机制；七是推进信息化建设；八是提供个性化支持；九是强化自我反思；十是加强质量控制和风险管理；十一是加强跟踪评估。