绩效提升年 | 合理规划，制定标准，文丰码头打响“堆场攻坚战”

为贯彻落实集团生产经营目标，扎实推进“双提升”工作，让堆场管理满足码头日益增大的生产需求，今年，文丰木业码头将如何在原有堆场面积的基础上从科技、创新、规范管理等多方面提高堆场堆存量、加快生产、提高货物周转率作为了做好码头配套经营生产工作的首要研究课题。

木业码头堆场主要堆存钢材、木材、散货、吨包等货物。为能科学、合理的利用好堆场面积，该码头制定三步走计划，打响“堆场攻坚战”。

首先，以5S管理理念为引领，合理规划堆场。将码头堆场分为：西部钢材堆场、东部木材堆场、南部散货堆场及各库房。钢材按照货类分区堆存，规范垛型，按要求加垛码放。其次，按计划合理分区打造标准垛。对木材的垛高、间距、清垛、并垛进行明确规定，新船落垛时做好长短材配比。散货砂石料及煤炭，规避散摊成大片的储存情况出现，控制货场场地的使用，要求货垛四边规整加高成型，并且使用钩机作业时收掉二道坎。吨包类货物主要堆放在库房，着力于提高库房的堆存量，严格要求理货员按码垛要求落垛，货垛稳固、整齐。再次，查找不足，不断完善，最终持之以恒的执行、改善，实现库场四标六清。

目前库场部管理的所有货物，已经按照钢材、木材、散货、吨包四大货类，完成了堆场分割，各货类均按标准化堆垛，实现了堆场有效面积利用最大化，钢材平均每平米堆存量，由1.895吨提高到2.196吨；通过垛位的合理规划，木材垛卸船进场直线路程由730米缩短为215米，较之前减少了515米，减少了人员、机械因货物相隔较远而频繁倒场的频率，从而提高了生产效率，缩短了倒运成本；利于现场巡查，便于管理，相同货类在生产过程中产生的废物大致相同，对清扫要求一致，便于现场卫生清理。

在以后的工作中，木业码头将持续推进堆场标准化，不断细化、优化各项标准，并将标准垛推广至恒润理货，实现码头货物管理标准统一。持续关注各个货种的周转率，根据周转率的快慢，不断优化堆存场地设置。