学习强企丨民营企业成长中需处理好的三大平衡（一）

民营企业成长中常会遇到市场瓶颈、成本瓶颈和治理瓶颈，这三大瓶颈往往与企业成长的阶段，即创业、成长、成熟的生命周期相对应。瓶颈是企业必然要经历的，并不会因企业的成长（如规模扩大、效益提升）而避免。凡是此刻没有突破的瓶颈，必然会在未来某一时刻成为影响企业生存与发展的重要因素。

要突破三大瓶颈，就需要处理好三大平衡。

第一个平衡：创业激情与战略理性的平衡

在突破由于嵌入反应所形成的市场瓶颈时，要保持创业激情，也不能否认战略理性的重要性。战略理性要求企业家必须对纷繁的世界做出自己的判断，选择自己的发展道路。只有不断试错，才能不断强化战略感悟力。战略理性是每一家企业必须学会的技能。这一技能首先由关键人物掌握，并逐步为整个组织所掌握，企业才可能真正成长。用过分扩大的激情来面对不断加剧的外部环境的变化，而忽视战略理性的重要，这样的企业不论规模多大，都还处于 “运气型”阶段，风险规避能力较低。