5月9日，阴沉的天气让我迷茫的心更加压抑，绩效工作已经推进了几个月却进展缓慢。面对这个结果，华北理工大学教授李劲松在结束了整整一上午的绩效辅导后，虽面带焦灼，却依然坚定的鼓励着推进办的成员：“没事，我回去再想想，一定有办法解决，没有问题”。午休时我接到集团“双提升”推进办副主任高媛的电话，面对目前绩效推进的困难，她耐心地给我提出了一条条建议，这一聊，便是一中午。
几经思索，行政副总郑岩向总经理刘少康请示后，将绩效考核指标由逐个部门确定，改为各部门全面推进绩效考核指标分解。
全体推进办人员心往一处想，劲往一处使，各自发挥所长。张颖出身审计专业，精通财务与企管知识，在指标设计中，她积极与各部门沟通，反复测算，推动指标确定的速度和质量。而我借助原有的人力资源知识储备制定绩效工作推进计划，与集团推进办领导积极沟通协调，及时督导绩效推进工作。
大家的共同努力让我坚信，只要我们不放弃，总能寻求到解决办法，加上持之以恒的努力，铁杵终将磨成针。
在集团推进办、公司领导以及李教授的指导、帮助下，我们的绩效推进工作越来越顺畅，随着一项项指标的逐渐清晰，我们又迎来了另一个难题，没有资金来运行绩效。为了最大限度的调动员工积极性，助推绩效工作的稳步推进，郑总提出了将董事长基金引入绩效，让一件难事变成了融合两项工作的好事。
功夫不负有心人，经过4个月的不懈努力，我们的绩效管理规范终于落地，各项工作真正实现了整体目标牵引，在月度经营计划运行的助力下，让工作落地的同时又有了保障措施。在运行中，企管带动各部门不断完善考核指标，最终实现了公司管理、效益双提升的双赢局面。
回首一年来的“双提升”工作，我的内心充盈而踏实。有精心策划时的悸动，有遇到困难时的迷茫、更有冲破困境的喜悦。大家一起探索、突破，互相学习，共同进步。我们想干事，也能干成事，能够在这样的团队工作，实乃我之大幸。
一滴水只有汇入海洋才能掀起惊涛骇浪，一个人只有紧密团结于团队，才能展现自己的光芒，失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!
展望未来，我将紧密跟随推进办团队，充分发挥主动性，积极推进工作，与大家共同进步，让我们的推进办工作越干越好。
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出 品：河 北 文 丰 实 业 集 团 融 媒 体 中 心
图 文：王 桂 艳
美 编：赵 孟 颖
审 核：肖 树 宏
