绩效提升年丨文丰木业公司生产部门机工段持续优化师带徒管理工作

文丰码头2014年1月开港运行，初期公司仅有8名成手门机司机，面对逐渐增长的业务量，公司急需储备后备人才，结合唐山地区实际情况，门机司机一直是各码头的稀缺工种，导致了招聘成手司机非常困难的局面。为满足生产需要，自2014年5月起，公司组织开展师带徒活动，开始培养优秀门机司机学徒。2022年随着集团标准化工作的推行，各项标准化成果显著，生产部意识到“师带徒”活动要想有质的飞跃首先要做的就是将流程固化，因此“师带徒”标准化推行工作应时而生。

2022年5月16日门机工段成立工作小组，李山任组长，班长王辉、郁强、吴建伟任副组长。针对现状，工作小组召集骨干人员召开专门会议，充分讨论分析师带徒标准化工作的目标及内部开展“师带徒”工作的可行性，明确了“师带徒”工作的具体方案及规范流程。为确保方案的顺利进行，对师徒双方的职责作出明确规定，并确立考核和奖惩方式，重点强调做好师带徒中间环节的把控，确保师带徒效果的提升，最终形成了学徒培养八阶段标准程序，并要求部门内严格执行。结合集团“双提升”推进办领导建议，门机工段增加《师带徒跟踪手册》，以不断优化管理。

通过师带徒标准化方案的实施，2022年4月入职的4名门机司机已于当年全部出徒，出徒率达到100%。部门内全员的操作技能水平也普遍得到提升，且全年0事故，在确保安全生产的同时还保证了装卸环节的生产效率。自2023年3月份起，码头月度吞吐量稳定在100万吨以上，面对2023年稳步上升的吞吐量，门机司机学徒的及时出徒很好的补充了生产需求，保证了公司生产的顺利进行，更是开创了月吞吐量133万吨的生产记录。

标准化管理是管理提升的必由之路。管理、提升工作永无止境。生产部将继续秉承PDCA原则，不断践行标准的“建贯达创”，为公司管理提升夯实基础。

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