审计监察部“双提升”成果展示会
11月22日上午八点半，特钢六楼的会议室内人头攒动。来自9家单位的30多名“双提升”推进专员汇聚在此，是为了参加一场特别的分享会——集团审计监察部“双提升”成果展示会。
“压实基础管理、下沉管理重心、打造智能团队”是这场成果展示会的主题，也是审计监察部在几个月内推进“双提升”工作的核心，而提到特别，就要从这次成果展示会的形式和内容说起，下面小编就带大家一起来一探究竟。
赵汉庆：“领导重视、全体认同、目标明确、方法得当，集团审计监察部坚持进行标准化的持续改进，让‘双提升’工作在职能部室开花结果。”
这是集团“双提升”推进办主任赵汉庆在成果展示会中的点评发言。“领导重视、全体认同、目标明确、方法得当”这也是与会的多个领导提及的审计监察部“双提升”推进工作的一个亮点。
“11月19日工作汇报，周五计划工作五项，完成五项，内容如下：领导交办工作一项，完成一项，山东正泰十一冶，安装混凝土方量及总价调查报告及附件已全部完成……”
“……昨日取样工作，对方表示样品过少，化验至少需要两升，故今日重新取样。心得体会：一在取样化验时一定要先与化验室提前联系……”
“咱们先说第一项昨日工作的回顾，赵梓辰你这竣工验收一定要注意甲供材的核销……”
在成果展示会中，新材料监察二组、工程审计组分别演示了本小组早、晚例会的开展模式。两场会议中都有一个共同点，员工彼此间沟通顺畅，且工作有计划、有总结、有心得、有要求。
这只是众多小组例会中的缩影，审计监察部自开展“双提升”工作以来，便按各岗位职能重新进行了分工，五十多名员工分成了特钢监察组（监察一组）、新材料监察组（监察二组）、工程监察组、财审组、原料跟班监察组等五个工作小组。每个小组按分管的工作板块逐个部门、逐项工作梳理出需要小组审计监督的事项，提炼出每条事项的控制要点，根据控制要点，制定出工作的实施细则、小组工作的月计划、周计划，再根据事情的轻重缓急、每个成员的知识结构、特点、专业经验进行具体分工，最终将工作落实到每个人名下，实行工作责任制，并规定出完成时限，分解成每日工作计划。
“我们部门原本是每天早上7点半开早会，后面改成每周一、三、五开早会，最后是一周开一次部门会议，这不是我们想偷懒，而是用这种方式一步步将管理重心下沉，由各小组自行组织小组会议，我们三位部长每天分别下到不同小组参加小组早会和晚会，对小组各项工作及时给予指导、协调、评点。”审计监察部部长李顺义在总结发言里如是为我们介绍。
领导的躬身入局，加速了审计监察部“双提升”工作的推进速度和深度，而以小组为单位的互助工作模式，让员工之间能够互帮互学，共同提升，也让小组之间实现了无障碍沟通，高效互助，形成1+1>2的团队效应，建立了信息纵向、横向、多维传达的团队合作机制。并逐渐固化，形成部门文化。
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文字：宋金玉 朱福生
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：肖树宏