文丰集团召开2023年度“双提升”工作总结暨课题表彰大会

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华北理工大学教授李劲松对2023年“双提升”工作进行点评，他表示，较比2022年，今年各单位的变化可圈可点，各个管理项目在集团开花结果，在有了一套行之有效的作业标准的基础上，进行措施的巩固和人才培养，攒下了家底，有了一支能够驾驭这套标准的基层队伍，能够让这些标准持续发力。在2024年，要以管理竞赛为牵引，打通客户产品标准和内部岗位作业标准、各层级之间的壁垒、部门之间的部门墙，促进预算目标分解、管理体系和作业标准的落地。

集团副总裁、集团管理提升工作领导小组常务副组长马德民在肯定了2023年“双提升”工作成绩的同时也指出了目前工作仍存在的潜力，与同行业先进企业相比，在技术经济指标及管理水平上还有较大改善空间。为更好地落实2024年工作计划，他提出两点工作要求，一是要高度重视计划的执行，确保计划落地。各单位在月度工作计划和总结中，把“双提升”工作作为重点工作之一，常态化地布置、检查、评价、整改。厂部长等部门负责人要带头查找本单位自身工作的不足，结合外脑老师制定切实可行的改善措施，以改善课题研究等形式，持之以恒地推进“双提升”工作；二是要善于用好激励手段，调动全员提升热情。各单位董事长奖励基金可以拿出一定比例作为“双提升”活动的专项奖励，及时激励有效果的基层组织和个人。在以后的各项评先、晋级条件中植入“双提升”元素，逐渐把改善的基因融入到每个职工的思想和行动中。同时加大对“双提升”工作中的先进事迹、典型案例的宣传力度，在集团内部掀起持续优化标准、倡导课题改善的热潮。

董事局主席、集团管理提升工作领导小组组长刘文丰做重要讲话。刘总高度评价了这两年“双提升”工作的推进成果，肯定了各级推进办人员及各单位所做的大量工作，对受表彰的同志们表示祝贺。刘总提出关于“双提升”工作的三点想法，一是要不断总结经验，提升工作效果；二是要提高认识，增强“推进”工作的责任感；三是要结合实际、谋划长远，培基固本。他指出，集团经过几年努力，钢铝融合、两海战略的布局已经初步形成，应对外部竞争和抗风险能力明显增强，最大的隐患来自内部管理。2024年“双提升”工作的着眼点是干部作风和能力建设，要在创业、守业和兴业上实现突破。要拿出当年打天下的精气神，激发创业激情，强化危机、责任、标准、服务四个意识。通过标准化建设，不断总结固化成功的经验和窍门，形成标准和体系，在原有标准的基础上持续改善，让企业更有生机和活力。同时加强干部队伍能力建设，要求各级干部持续提升自身学习力、决断力、执行力、影响力，并主动走上讲台，带动大家形成良好的学习风气，把文丰集团打造成学习型组织，为集团健康良性可持续发展提供源源不断地动力源泉。