绩效提升年丨督导总结、计划布署、学习交流

会上，各单位“双提升”推进负责人针对十月份工作情况，重点回顾、总结经验，同时对当前存在的问题进行深入剖析，并提出下一阶段的工作思路和举措。

集团“双提升”推进办公室副主任高媛首先对各单位十月份“双提升”工作开展情况及特色亮点工作进行点评，她指出，特钢的体系建设工作、新材料公司的系统培训工作、木业公司的绩效管理工作、资源综合利用公司的挖潜增效典型选树工作等等，都是集团管理创新工作的典型案例，值得各单位互学互鉴，各单位要善于发现其他单位的工作亮点，从而进行自我提升。针对推进工作系统性开展，她提出要注重检查和分析，各级推进办要围绕管理提升工作计划是否完成、成果是否良好、推进过程中是否出现问题、如何协同部门解决问题等等，进行阶段性工作盘点，养成发现问题、分析问题、解决问题的意识和能力。

十一月份的推进重点工作有八个方面，一是各单位要继续组织开展挖潜增效主题活动；二是围绕四个重点做好宣传报道工作，注重发挥公众号等平台功能，持续营造正向激励的文化氛围；三是开展全员改善理念植入，建立改善管理机制，通过对标先进企业，逐步建立全员改善、追求卓越的精益管理文化氛围，各单位要组织全员跟进集团组织的改善知识的学习，采取多种形式开展改善理念植入工作，集团要制定相关指导意见统筹改善工作；四是做好2023年度管理提升工作总结和2024年度管理提升需求调研工作；五是继续开展管理提升竞赛，做好评比表彰工作；六是木业公司全面策划班段长管理能力提升工作，深化标准化系统落地；七是特钢公司继续落实管理体系建设第四阶段推进计划；八是各单位继续开展各级管理能力提升培训工作。

为确保做好十一月份推进工作，高媛副主任强调两点：管理现状问卷调查工作尽量做到应答尽答，保证调查结果真实有效；在考虑明年提升计划时，各单位要与基层充分沟通，班子集体讨论把关，切实做到管理提升服务于全面经营管理工作，实现目标一致、同频共振。

会后，全体与会人员学习了精益改善视频课件。

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