绩效提升年丨四专业部室给予支撑，助力特钢制氧厂班段长履职能力管升

张福虎首先从公司的战略与发展方向、制氧厂当前存在的压力及如何破局等方面对班组建设的整体要求和具体做法进行了详细阐述，使现场的班组长进一步明确目标、掌握方向。同时，他希望借助公司管理提升平台，帮助基层管理干部补齐知识“短板”，培育能力“长板”，提升“硬实力”，把理论知识真正运用到实践中，更好地解决生产工程建设中存在的问题。

此次提升工作备受公司领导重视，在启动会上，吴学军、史东生、王宗元、任长余四位专业部室领导分别从专业角度出发，给出本次管理提升工作指导性建议，他们一致强调班组长是承上启下的桥梁，是一线员工的主心骨，要在思想上充分认识学习的重要性，端正态度，真抓实干，努力提升，脚踏实地的把安全、设备等技术管理工作做扎实，将所学知识应用到实际工作中。

运行班长贾静波代表15名班段长郑重表态，作为第一批参与到此项提升计划的基层管理人员，恰逢新项目、新装备、新起点，一定珍惜这次学习机会，积极参加培训，虚心向老师求教，将所学本领运用到实际生产工作中，全面提升管理素质和履职能力，带动班组成员一起进步，打造制氧厂精英团队，为建设百年文丰和实现公司新目标作出贡献。

李劲松对制氧厂全力推进班段长履职能力提升工作表示大力支持。他指出，制氧厂此项工作的推进是补短板强优势，对于后续的重点项目建设，要有全局意识，遵从三点要求，坚定从体系角度开展工作。一是，要为后续工作做顶层设计，面对新机遇开好局，借助新项目的投建，实现制氧的腾飞；二是，迎接新挑战，基层管理人员要思考如何带领员工，通过共同努力，将机遇转化成现实生产力的问题，统一思想，避免“穿新鞋走老路”，正视人员能力和企业发展要求不匹配等问题，夯实基础管理；三是，完善制度，强化班段长的管理标准，以“一表一册”为载体和抓手，由专业部室协助把关，围绕职责、标准、制度，融入体系，继续推进TPM、6S等工作，形成有机整体，达到一次综合管理水平的质的提升。他希望制氧厂在“双提升”工作中能够成为特钢的一个亮点单位，相信大家能够一起攻坚克难，为开创明年6月份新局面而努力。

启动会中，高媛简单介绍了班段长履职能力提升工作的背景。她表示，一个企业现场管理的好坏，百分之七十在于班段长管理能力，要重视班段长管理。本次班段长履职能力提升培训是在强化班段长综合管理能力的基础上，强调班段长的专业管理能力。要走出思想误区，摒弃专业管理只是职能部室职责的想法，班段长必须要有专业管理在现场落地的能力。而职能部室的支撑，能够让班段长知道如何抓设备、抓成本、抓安全，更快地提升管理能力，从而提高企业软实力。她指出，班段长履职能力提升是2024年的一个管理提升项目，而本次管理提升工作不只是培训，更注重岗位的实践应用。如果把本次培训比作一个训练营，班段长们是学员，职能部室和教授就是教官，人资部门和推进办就是沟通协调的服务员，厂长就是训练营的营长，厂长必要依靠行政手段督促班段长们认真学习、认真训练、在实战应用中提升能力。