绩效提升年丨五项计划、三点要求，做好2024年“双提升”筹划工作

会上，各单位“双提升”推进负责人结合十一月份“双提升”工作推进情况，以及目前存在的短板不足和下步工作计划，进行逐条分析汇报。

集团“双提升”推进办公室副主任高媛首先对各单位十一月份“双提升”推进工作进行点评，希望各单位认真倾听其他单位先进做法，坚持将优秀经验吸收、转化到自身工作实际中。

随后，她在详细解读十二月份工作计划中提出了七项重点工作。一是继续瞄准五项重点内容开展文化宣传工作，学有目标，赶有方向，浓厚“我为企业做贡献”文化氛围；二是各单位要围绕全年工作，总结经验，查找不足，将年终总结工作当做改善文化的一次实践机会；三是做好2024年度管理提升计划制定工作；四是开展年度课题展示和评比表彰工作，召开优秀课题成果发布会，同时总结全年“双提升”工作，部署明年全员改善工作任务；五是做好班段长履职能力提升试点前期推进工作；六是特钢公司继续落实管理体系建设第四阶段推进计划；七是继续开展各级管理能力提升培训工作。

针对2024年“双提升”工作，她指出几个重点，一是有针对性地开展思想文化建设，干部树立“四个意识”，浓厚干事创业文化氛围；二是坚持自我完善、自我提升，持续推进体系、标准落地工作；三是引入争先创优机制，继续开展学习型组织建设和服务型科部室建设；四是试点开展班段长履职能力提升工作，逐步建立青年人才梯队；五是继续推进全员改善行动。她强调，2024年要从重视月度计划的合理性、可操作性、完成度入手，强化自主改善，以提高推进效果和效率。

集团“双提升”推进办公室主任赵汉庆指出，集团各单位的危机意识，以及中高层管理者对文化提升和管理提升的重视程度还需提高。他强调，明年要通过抓管理竞赛，在公司内部培养管理标杆、树立管理典型，加大推广、学习力度，落实班段长“一表一册”，引燃更多的集团管理提升“火种”。