绩效提升年 | 文丰特钢公司召开五体系融合内审工作末次会议

会议伊始，体系管理第一、二审核组组长依次对内审工作进行总结发言，汇报了对各单位体系内审各项工作的审核结果以及工作推进中存在的各项问题。

熊玉华针对公司目前五体系工作推进情况提出了五点要求：一是在后续的推进工作中，各部门领导仍要从思想上加大重视，把五体系建设上升到公司战略层面；二是经过近半个月的努力，审核组共查出260项问题，其中不符合项32个，现已形成审核报告，各单位可根据此报告重新梳理、完善体系工作；三是各组在内审过程中充分发挥优势，并针对各体系内审员团队存在的问题进行整改提升；四是希望各内审人员能够针对发现的问题举一反三，并从其他单位存在的问题中找出自我改善空间；五是公司要对发现的问题进行统计分析，在系统整体层面上策划、优化流程，体系主导部门要做好手册、程序文件的宣贯工作，提高对手册的重视程度。

史东生对体系管理内审工作进行阶段总结时指出，目前体系建设工作已经完成了制度层面的五体系融合，建立了公司内审团队，提升了各部门领导以及体系推进专员的理论基础与意识，并取得了一定的成绩，但同时也存在流程标准化薄弱，导致粗放式运营管理与面向未来竞争能力不足、现有流程体系仍停留于职能导向、整体协同不足、无法满足一个“体系”的要求以及流程无法真正落地、流程管理长效机制缺乏等问题。他强调，下一步，特钢公司会以构建一体化流程体系为抓手，建立客户为导向的流程型组织，不断提升公司执行力，实现“从市场要效益、向管理要效益”的转变。