01
特钢销售部
1月8日，特钢销售部召开12月份工作总结会议，特钢销售总监胡启超、销售部部长田国进及销售部全体员工参加会议。
会上，田国进部长对各科室12月份取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各科室要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动销售目标任务顺利完成。他指出，1月份要重点抓好五方面的工作：
一是圆坯要重点谋划断面工作，保证订单结构；
二是要谋划好带钢协议合同的续签工作，开发终端用户及品种；
三是厚板接单要以高附加值产品为主，做好客户资源的储备工作，打造优质客户群体；
四是后勤要保证各项制度的落地执行，做好成品采购的相关工作；
五是库房要严抓劳动纪律及作业安全，做好天车点检工作。
胡启超总监表示，2023年已成为过去，2024年中板行业将面临巨大产能投放的挑战，如何做好销售工作需要全体人员深思。他要求大家要持续增强团队意识、效率意识、效益意识，坚定信心，真抓实干，努力完成全年工作目标。
02
特钢炼铁厂烧结工段
近日，特钢炼铁厂烧结工段组织召开年度会议，围绕生产、安全、环保、“双提升”工作等几个方面对2023年工作进行全面总结，并对2024年工作提出三个“转变”的重点落实：
一是所有的工作标准、生产操作技能要有大提升；
二是全体管理人员要提高站位、格局，主动安排，严格管理，带领员工提升思维层次；
三是打造工段良好形象，打通跨部门沟通壁垒，建立部门间合作伙伴关系。
河北文丰实业集团
持续健康发展 打造百年文丰
图文：王焦、廉涛
美编：李泽炜
审核：肖树宏