管理加速度
在2023年的“双提升”工作总结大会中，刘总做出“直面新挑战 开创新局面”的重要讲话，其中明确提出要求“今年的推进工作更多是从生产现场亟待解决的需求出发”。文丰特钢质检部原料分析室作为公司进厂原料检测的主要部门，是企业质量控制的关键岗位，每项数据的及时、准确报出都对公司生产经营、财务结算工作至关重要。因此，为落实刘总讲话精神，积极贯彻新一年的管理提升要求，质检部上下员工不断在改进检测方法上下功夫，努力提高实验室工作效率。
特钢质检部
临近年底，公司进厂硅石、萤石和锰矿等原矿石较为集中，实验室出现了部分样品积压现象。正常情况下，手工分析一份硅石样品，流程需要3天时间，如果集中处理积压样品，又会影响其它样品的分析节奏。本着更好服务生产的原则，质检部化验室立即成立攻关小组，从人员配置、方法选择、设备资源等多方面进行讨论研究，最后确定了开发X荧光分析硅石方法替代手工分析方法的方案。
新开发的设备分析方法相对手工分析方法具备诸多优势，不仅将原来的检测周期大幅度压缩，减少人工操作环节，有效提高工作效率，更降低了人为错误的风险。
不断开发新方法提高化验室工作效率、降低人工成本，需要多方面的努力和创新。从技术手段到管理理念，都需要不断地探索和实践。为此，质检部一直都在积极与同行业进行交流对标，大力鼓励员工提出改进意见和建议，不断对现有方法进行优化和完善，希望通过持续改进检测方法不断缩短检测时间、提高检测速度和精度，减少检测误差。
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2024
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持续健康发展 打造百年文丰
文字：张作录
图片：杨晓宇
视频：马馨玥
美编：李泽炜
审核：肖树宏