学习强企丨当领导应先提升管理素质

企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人，在企业里说变笨就变笨了。一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被上司看中了，立刻予以重用。但很快上司发现这个人也开始变笨了，连一些小事都跟不上领导的思路。

“基层跟不上中层的思路，中层跟不上高层的思路”，这种现象在企业里比比皆是。

到底是什么原因让聪明的年轻人变 “笨”了？答案可能只有一个——没有笨的兵，只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。

有位上司个人思路非常清晰，下属做不来的事，只要他一出手，就能够做得非常漂亮。任何时候，这位上司都能够一眼发现下属失误的地方。甚至他不用去看，就能猜到下属将会在什么地方出错，让你不得不服。跟在这样的领导后面做事，那才真叫累。由于信息的严重不对称，你既不知道上司所拥有的信息，也不知道他真正的思路是什么。而且你也不敢独立思考，你所能做的就是不断地猜测、验证。但累死你了。就能猜着吗？越猜越笨，再努力只能是等着挨批。

这样的上司最大的错误在于个人智商过高而管理情商过低。他根本不懂得如何通过别人去完成工作。人各不同，作为领导最重要的是利用下属的特点，施以不同的领导风格，使之发挥出最大潜力。总是强调个人智商，管理情商自然会被忽视。

不是每个人都会做上司。我们常说，人是最复杂的动物，做上司就是要让最复杂的动物在组织当中简单起来。让所有人简单到个人目标与组织目标相统一，让所有人心甘情愿地将自身特殊性降低到了最低点，这样的领导越会得到大家的认可。

管理是有些学问的，可能你不必专门到商学院去进修，但还是需要正视它。如果你总感到员工跟不上你的思路，可能你真该考虑考虑自己的领导艺术了。如果你的艺术性非常好，而下面还是一团糟，那也许就是你的管理系统出问题了，需要提升管理素质了。